ロックダウンが産業カルテルをいかに強化したか

ロックダウンの真っただ中からの多くの悲惨な記憶の中には、地元の商店が板で覆われたり、ウォルマート、クローガー、ホールフーズ、ホームデポなどの大型店の外に長蛇の列ができたことが挙げられる。 非常に奇妙な理由で、大手チェーンが不可欠であるとみなされるのに対し、中小企業は不要であると広く宣言されました。 

これは大企業に対する巨額の産業補助金に相当し、大企業はパンデミック期からこれまで以上に豊かで肥大化した。 その間、何百万もの中小企業が完全に壊滅状態に陥りました。 

ほぼ毎日、私の受信箱は、ロックダウンが来てすべてを破壊されたときに、ちょうど軌道に乗っていた家族経営の悲劇的な話でいっぱいです。 これらの物語は十分に語られることはありませんでした。 大手メディアは関心を示さなかった。 

政府の融資（PPP）、後にほとんど許されたが、昔ながらの収益からの損失を補うことはおそらく不可能でした。 さらに、ビジネスに飢えたり、大企業に飲み込まれたりしたため、サプライチェーンは破壊されました。 確かな数字はありませんが、中小企業の 25 ～ 40% が永久に閉鎖される可能性があります。 夢は打ち砕かれ、何百万もの雇用が中断または破壊されました。 

その結果、小売業（一部の業種を除いて不要不急と宣言されている）では、懸命の雇用にもかかわらず、雇用はまだ回復していない。 どちらもホスピタリティはありません。 しかし、情報部門（全体的に不可欠であると宣言されている）はかつてないほど大きくなっています。 

それは商業的自由に対する残忍な攻撃でしたが、産業上の優位性を得るには何と素晴らしい方法でしょう。 

アメリカ経済は競争を理想とするはずだ。 これはその逆でした。 ロックダウンは、特に情報分野における産業カルテルを強化した。 今日でも、これらすべての企業は、小規模な競合他社に対して不当な優位性を展開できたこの時期から恩恵を受けています。 この災害全体は、財産権、自由企業、競争経済に対する攻撃でした。 

信じられないことに、規制当局は公衆衛生上の根拠を示した。 彼らは換気、社会的距離、プレキシガラス、いたるところに貼られたばかげたステッカー、収容人数制限などに関するあらゆる種類の法令を発令していた。 その後、これらの企業はワクチンの義務付けを追加した。 これらはすべて大企業に利益をもたらし、応じる余裕がなかった、または銃撃要求で労働者を疎外する危険を冒すことができなかった中小企業を絶滅させた。 

容量制限だけを考慮してください。 350 ～ 500 人を収容するレストランの場合、次のようになります。 ゴールデンコラール – 50% の容量制限は、収益に大きな影響を与えることはありません。 ここが埋まるのは平時でも珍しいことです。 しかし、通りの向かいには、10 席を備えた家族経営のコーヒー ショップがあります。そこは、ほとんどいつも混んでいます。 それを半分に減らすのは壊滅的です。 それは生き残ることができません。 

距離確保の要件も同様だった。 最大規模の企業だけがそれらを実装し強制することができました。 

次に店に入る権利のある人が選ばれるまで、外に立って列に並んでいたのを覚えています。 私がドアに近づくと、覆面をした従業員がショッピングカートを消毒し、XNUMXフィートの距離を保つように私の前に押して行きました。 小規模な地元の商店には、そのようなばかばかしい仕事のために追加の従業員を雇う余裕はなく、来た人全員にサービスを提供する必要がありました。 裕福な場所だけがそのようなふざけた行為をする余裕がありました。 

そしてそれこそが、大企業がロックダウンに対してあまり文句を言わなかった理由だ。 彼らは、競合他社が打ち負かされているにもかかわらず、収益が膨らむのを目の当たりにしていました。 それは、大企業はしばしば真の資本主義の最大の敵であるというミルトン・フリードマンの格言を完璧に体現したものだった。 彼らはロックダウン中に作られたような産業カルテルをはるかに好みます。 

20世紀の商業史を振り返ると、全体主義社会ではそのようなカルテルが繁栄していることがわかります。 これはソビエト連邦にも当てはまり、国有企業が店舗だけでなく販売する製品も完全に独占しており、必要なものはすべて XNUMX つのブランドで揃えることができました。 必須と非必須の原則は、ソビエト共産主義の下でかつてないほど繁栄しました。 

しかし、それはファシスト型の経済構造においても同様であった。 ナチス統治下のドイツ経済では、国家権力の手先となった産業最大手企業に特権が与えられていた。これはフォルクスワーゲン、クルップ、ファルベン、そして多くの軍需メーカーにも当てはまった。 それは競争経済とは正反対でした。 それはドイツの特徴を持った社会主義でした。 イタリア、スペイン、フランスも同様だった。 

1930年代に支配的だった知識人の意見は、産業のカルテル化を、競争的な自由市場よりも「科学的」で無駄が少ないと称賛した。 当時の流行の本は、そのようなカルテルが社会全体の科学的計画を可能にする方法を称賛しました。 ベニート・ムッソリーニの著書を読んでみる ファシズムに関するマニフェスト 今日は次のような疑問を投げかけています。国家を地球儀に置き換えると、WEF はここで正確に何に反対するのでしょうか?

ファシズムは通商の権利を主張するのではなく、国家に奉仕するという基本的な義務を主張する。 この見解と、国家の優先事項に不可欠なビジネスとそうでないビジネスがあるという主張以上に一貫したものがあるでしょうか? 

これは、米国および世界中のロックダウン中に作成されたものです。 私は、これはすべて病気のパニックと悪い考えから生じたものだと考える傾向がありました。 良かれと思ってやった政策が大失敗に終わった。 しかし、そうでなかったらどうなるでしょうか？ 産業分離とカルテル創設の要点が、コーポラティズム国家の完全なビジョンをリアルタイムでテストすることだったらどうなるでしょうか? それはおかしな憶測ではありません。 

アマゾンのケースは特に興味深い。 ロックダウンの恩恵を大きく受けた。 一方、その創設者兼CEOのジェフ・ベゾスはすでに ワシントン·ポスト、非常に積極的かつ毎日、全期間を通じてロックダウンの物語を推進しました。 Amazon の業績全体に感謝するのは何も悪いことではありませんが、創設者兼 CEO がロックダウンを可能な限り長引かせたいと考え、積極的にロックダウンを推進することに関与していることは警鐘を鳴らしています。 

または、2020 年 XNUMX 月のバイラル記事「ハンマーとダンス」は、すべての主要なソーシャルメディア媒体によって強力にプッシュされました。 署名したのは、デジタル学習を推進する教育起業家のトーマス・プエヨ氏だ。 彼と彼が代表する業界はロックダウンによって棚ぼた的な利益をもたらした。 

ロックダウンで多大な恩恵を受けた企業は金利上昇により採用活動の縮小を余儀なくされているが、依然としてロックダウン前よりもはるかに規模が大きい。 彼らは、正々堂々とあらゆる手段を使って自らの権力と市場支配にしがみつくだろう。 

それらを排除し、競争を回復するにはどうすればよいでしょうか? 

歴史的な先例は戦後のドイツだ。 ナチス政府の崩壊後、ルートヴィヒ・エアハルトが財務大臣に就任したとき、彼は産業カルテルの解体に努めましたが、大規模な抵抗に直面しました。 最も裕福で最も強力な企業関係者は、彼の競争導入に反対した。 彼の物語は 1958 年の素晴らしい本で読むことができます 競争による繁栄. 

同氏が優先的に焦点を当てたのは、地方分権化、規制緩和、企業形成の障壁となる税金の削減と廃止、財産権の強化、補助金の廃止、流れの安定化、その他経済分野における最大限の自由の促進であった。 

「消費者の自由と労働の自由は、すべての国民によって侵すことのできない基本的権利として明確に認められなければならない」とエアハルト氏は書いた。 「彼らを怒らせることは社会に対する暴挙とみなされるべきです。 民主主義と自由経済は、独裁制と国家統制と同様に論理的に結びついています。」

彼の努力は「」を生み出しました。ドイツ経済の奇跡この間、ドイツ経済は 8.5 年から 1948 年にかけて年平均 1960% 成長し、国をヨーロッパで最も繁栄させました。 そしてこれは、英国がこれまで以上に社会主義的および企業主義的な統治形態を採用しつつあったと同時に起こりました。 

重要なのは、産業上のカルテル化は珍しいパターンではないということだ。 大企業は伝統的に競争や自由な企業活動を嫌悪してきた。 あの運命のロックダウンの日々に、アメリカの自由と権利の破壊に彼らが何の役割も果たさなかったと信じるのは世間知らずだろう。 

中世から近代までの商業生活の標準は、自由主義の偉大な時代またはベル・エポックとしても知られる、18 世紀後半から第一次世界大戦までのいくつかの例外を除いて、競争と自由ではなく、カルテル化と専制主義でした。 。 20世紀に多くの国で経済危機や戦争と相まって、新興企業や地元企業を犠牲にして最大手企業に利益をもたらす法外な官民パートナーシップと規制国家が続いた。 

20 世紀後半のデジタル商取引の導入は、商業の自由の新時代を脅かしましたが、2020 年のロックダウンで金切り声を上げて停止しました。この意味で、ロックダウンはまったく「進歩的」ではなく、昔ながらの意味で非常に保守的でした。用語の。 それは、その権力を維持し、強化するために戦っている組織でした。 おそらくそれがずっと重要な点だったのでしょう。 

これらのクレイジーな命令、プロトコル、推奨事項はすべて何らかの目的を果たしており、病気の軽減ではないことは確かです。 これらは、資本の少ない競争を罰する一方で、それらを導入する余裕のある機関に利益をもたらしました。 応答は明らかです。 中小企業への賠償 そして戦後のドイツの路線に沿った真の商業競争の回復です。 

私たち自身のものが必要です ルードヴィヒ・アーハルド。 そして私たちには私たち自身の奇跡が必要です。