物事はただ偶然に起こるものだと信じることには、奇妙な安心感がある。権力者は陰謀を企てず、機関は協調せず、社会の崩壊しつつある支柱は計画ではなく単なる偶然を表している。私はこうした人々を「偶然主義者」と呼ぶようになった。つまり、偶然に逃げ場を見つけ、パターンを妄想として退ける人々だ。
見るコスト
赤い錠剤のように マトリックスパターンを認識することですべてが変わります。多くの人は不快な真実よりも心地よい幻想を選びます。ハンナ・アーレントが言うように 観測された「全体主義統治の理想的な対象は、確信的なナチスや確信的な共産主義者ではなく、事実と虚構の区別がもはや存在しない人々である。」
学者、ジャーナリスト、企業経営者といった専門職階級にとって、こうしたパターンを認めることは、自らの共犯関係に向き合うことを意味します。彼らの成功、地位、自己意識はすべて、権力構造に疑問を呈するのではなく、それを支持することにかかっています。
偶然主義的な考え方は、この自己検討からの逃避先を提供します。機械の中での自分の役割に直面するよりも、無視する方がよいでしょう。
偶然の死
慎重な計画と調整によって権力を獲得した人々が、権力を手にした途端に計画と調整をやめてしまうと信じるのは、かなりの頭の体操を必要とする。彼らは、自分たちに成功をもたらした道具そのものを放棄してしまう。彼らは、どういうわけか、自らの衰退を受動的に傍観する者になってしまうのだ。
政府の検閲、組織による物語の統制、協調的なメディアキャンペーンなど、協調の証拠に直面すると、偶然性主義者は恣意的な線引きをする。「それは違う」と彼らは言う。「それは陰謀ではない、ただ…」そしてここで彼らは言葉を失い、権力者による協調行動の一部が陰謀と見なされ、他の行動が単にいつもの行動に過ぎない理由を説明できない。
懐疑主義の武器化と製造業の追放者
「陰謀論」という言葉自体が組織的な操作を露呈している。CIAの1967年の電報（文書 1035-960）は、メディア関係者にこのレッテルを使ってウォーレン委員会の批判者の信用を失墜させるよう明確に指示した。彼らは懐疑論を病理に変え、権力に疑問を投げかける行為そのものを妄想のように見せかけた。
この言語の武器化は見事に機能した。今日では、パターン認識自体が疑わしいものとなっている。2022年には、 ニューヨーク·タイムズ紙 おそらく最も示唆に富む例を発表した 組織の傲慢さを批判するエッセイ。市民に「自分で調べる」ことに対して警告し、専門家の結論に疑問を呈する能力がないことを示唆している。メッセージは明確だ。考えるのは私たちに任せなさい。専門家を信頼しなさい。自分の道を進みなさい。
この上から目線の指示が、誤情報を広めてきた歴史を持つ出版物から出されたことは、多くのことを物語っている。偶然性主義者は、当然ながら、専門家が人々に自分で考えないように言うことに何の問題も感じない。彼らは、より深い意味を理解していない。つまり、機関が積極的に独立した調査を阻止するとき、彼らは情報に基づいた精査に対する恐れを露呈しているのだ。
そのパターンは明白だ。懐疑論者を特定し、信用を失墜させ、実例を挙げる。偶然論者は、権力を疑問視することがなぜこのような組織的な攻撃を引き起こすのかを決して問わない。
今日の否定は明日の見出しになる
啓示的な瞬間を考えてみましょう：2021年に、私の友人の何人かが熱心に勧めてくれました ドーペシック、（「これは特に気に入っていただけると思います」）サックラー家が利益のために医薬品を操作することを非難した。しかし、同じ友人たちは、製薬会社が今日、 最も重い刑事罰金を科せられる業界 人類史上、最も驚くべきパターンだ。同様のパターンを認識した人々は「反ワクチン派」や「公衆衛生への脅威」とレッテルを貼られた。実験室起源説を唱える科学者は「陰謀論者」になった。このパターンは繰り返される。懐疑論者を特定し、信用を失墜させ、実例を挙げるのだ。
「陰謀論」が歴史として認められるようになった3つの事例を見てみましょう。
- 砂糖の欺瞞1960年代、砂糖業界はハーバード大学の科学者に金銭を支払って、心臓病の原因を砂糖ではなく脂肪に求めさせた。業界が資金提供したこれらの研究は数十年にわたって食事ガイドラインを形作り、「低脂肪」だが砂糖をたっぷり含んだ食品によって大規模な公衆衛生危機を引き起こした。偶然論者はこれを、企業による科学操作の典型ではなく、孤立した歴史的事件とみなしている。
- タバコのプレイブック: 数十年にわたり、タバコ会社は喫煙とがんを結びつける証拠を隠蔽し、疑念を抱かせるための研究に資金を提供してきた。悪名高い社内メモには「疑念は私たちの製品です」と書かれていた。偶然性主義者は、現在の企業慣行に同じ戦術が見られるとは考えず、これを特異なケースと見ている。
- バイオックス隠蔽: メルク社は、同社の大ヒット薬が心臓発作を引き起こし、推定60,000万人の死者を出したという証拠を隠蔽した。内部文書は、経営陣が批判者を「無力化」する戦略を立てていたことを明らかにした。偶然性主義者は、これを標準的な業務手順ではなく、異常事態とみなしている。
パターンは繰り返される
タイミングを考慮する：A 342ページの愛国者法 9/11の数週間後に現れた。 ロックステップ作戦 2010年にパンデミック対策について説明した。 イベント201 2019年XNUMX月に行われた模擬応答は、 武漢軍事競技会数か月後、まさにこれらの対策が世界中で実施されました。その可能性はどれほどでしょうか?
制御のパターンはあらゆる規模で繰り返されます。
- 世界的に：WHO/WEFの調整
- 全国的に：規制の捕獲
- 企業：内部での反対意見の抑圧
- ローカル：コミュニティの同調圧力
権力の痕跡はどこにでもある。一度見たら忘れられない。
企業の融合
偶然性主義の世界観が本当に間違っているのは、これらが別々の陰謀ではなく、その方法を完成させた単一のシステムだったということだ。何百万人もの人々を故意に中毒にしたタバコ大手は消えたのではなく、食品会社を買収したのだ（RJRナビスコ）そして公衆衛生を操作し続けた。同じ食品コングロマリットは現在、製薬企業と合併している（モンサント/バイエル）、中毒性のあるタバコや加工食品を開発した同じ科学者が私たちの医療を担当することになったのです。
これらの企業は所有権を共有しているだけでなく、手法も共有しています。喫煙者を中毒にするために使用されたのと同じ戦術が、加工食品に適用されました。タバコの危険性を隠したのと同じ研究操作が、今では医薬品のリスクを不明瞭にしています。タバコを健康に良いものとして売り込んだのと同じメディア統制が、今では未検証の医療介入を促進しています。
現実の商人
ロバート・F・ケネディ・ジュニアの保健福祉長官指名に対する現在のメディアの反応を考えてみましょう。 協調的なメッセージ 見逃すことは不可能だ。ネットワークのコメンテーターたちは一様に彼を「陰謀論者」や「公衆衛生への危険」と呼び、彼の実際の立場には決して触れない。これらは、破壊的なパンデミック政策を擁護したのと同じ声であり、今度は自分たちの賢明さに疑問を呈する人物の信用を失墜させようとしている。
あるいは、スタンフォード大学のジェイ・バッタチャリア教授の例を考えてみよう。同教授の専門知識は、ロックダウン政策に異議を唱えるまでは疑いようがなかった。最終的には正当性が証明されたにもかかわらず、組織的な対応は迅速だった。協調的なメディア攻撃、学術界からの追放、アルゴリズムによる抑圧だ。パターンは明らかだ。 専門知識は、組織の利益と一致する場合にのみ尊重される.
エンジニアリングコンプライアンス
テンプレートは、作り出された希少性と強制的な依存から始まります。しかし、理解 法定通貨システムの仕組み これはほんの始まりに過ぎません。本当の啓示は、このアーキテクチャがお金を超えて、人間の存在のあらゆる領域にまで広がっていることを認識することである。
新型コロナウイルスは新たな統制システムを生み出したのではなく、既存の統制システムを明らかにした。権利停止、言説の強制、反対意見の封じ込めのためのインフラはすでに整っていた。「グレート・リセット」は19年に構想されたわけではない。監視構造は一夜にして構築されたわけではない。世界政策を調整し、情報の流れを制御し、人間の行動を作り変える能力は、危機に対応して開発されたのではなく、危機を待っていたのだ。
さらに、真実の選択的執行は権力者の好みを明らかにする。アレックス・ジョーンズのサンディフックの発言についてどう考えるかは別として、彼の900億ドルの罰金は、 ニューヨーク·タイムズ紙 そして他のメディアも 大量破壊兵器の嘘 数十万人の死につながった。これは、組織的な嘘がはるかに大きな害をもたらす場合でも、権力が部外者を罰しながら自らの仲間を守る方法を明らかにしている。
不信の心理学
「そんなはずはない」はパターン認識に対する心の防衛機構となる。これは自然な懐疑心ではなく、プログラムされた拒絶反応である。 （「情報工場の進化」で詳しく説明）パターンが大きいほど、否定は強くなります。彼らは懐疑心を武器にして、権威を反射的に守りながら、権威への挑戦を攻撃する集団を作り出しました。
私たちは、制御システムの統合の初期段階を観察しており、これから何が起こるのか明確な兆候が見えています。
これらは予測ではなく、世界中で積極的に構築され、テストされているシステムです。 中国の社会信用システム 〜へ ナイジェリアのCBDC導入.
不可能を理解する
「しかし、誰にも知られずにどうやってこれをやり遂げたのか？」と偶然主義者は問う。答えは簡単、区分化だ。マンハッタン計画と同様に、国際機関のほとんどの人々は、自分たちが取り組んでいる大きな計画に気づいていない。ハイテク企業でさえ、Gmail チームは YouTube のコンテンツ モデレーターや Google Earth のマッピング部門が何をしているのかまったく知らない。各部門は全体を見ずにそれぞれの機能を果たしている。学界、アメリカ企業、メディアの専門家は、しばしば崇高な目的のために働いていると信じながら、知らないうちにより広範な計画に携わっている。
真実は隠されているのではなく、真実自身の大胆さによって守られているのです。マーシャル・マクルーハンは「守られる必要があるのは小さな秘密だけだ。大きな秘密は世間の不信感によって秘密にされている」と述べています。これは、重大な暴露がしばしば明白な視界に隠れている理由を説明しています。組織的な欺瞞の規模は、ほとんどの人が心理的に受け入れることができる範囲を超えています。
呪文を解く
究極的な啓示は、それらの力強さではなく、それらの制御がいかに脆弱であるかです。それらの最大の強みである完全な統合は、最大の弱点でもあります。複雑なシステムには、より多くの障害点があります。相互接続されたシステムが多いほど、1 つの領域での混乱が全体に波及する可能性があります。
解決策は、彼らのシステムと直接戦うことではなく、それらを無関係にする並行構造を構築することです。
- グローバルサプライチェーンよりも地域の食料システム
- 管理されたプラットフォーム上のピアツーピアネットワーク
- 監視通貨を介した直接交換
- サブスクリプション免疫よりも自然免疫
- 仮想空間を超えた現実のコミュニティ
選択
問題は権力が共謀するかどうかではなく、なぜ私たちがそれを見ることに抵抗するのかということです。偶然を信じることで私たちはどんな慰めを見出すのでしょうか。私たちは計画を見ることにどんな恐怖を抱くのでしょうか。
おそらく、秩序に立ち向かうよりも混沌を信じる方が簡単でしょう。おそらく、関与するよりも無視する方が簡単でしょう。おそらく、偶然性主義者の立場は真実についてではなく、ますます認識が求められる世界において無知の快適さを維持することに関するものなのでしょう。
一度パターンが見えたら、それを忘れることはできない。権力というものは本質的に調整し、計画し、陰謀を企てるものだと理解すれば、そうではないと信じる以外に奇妙な陰謀論はなくなる。
目覚めは私たちに起こるものではなく、私たちが選択するものなのです。そして、その選択が何百万もの人々に広がり、人類が新たな暗黒時代に入るのか、あるいは最大の復興を経験するのかが決まるのです。
問題は、あなたがそれを見ているかどうかではありません。問題は、それを見えなくすることができなくなったら、あなたはどうするかということです。
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