ブーマーの蜃気楼

ブーマーミラージュ

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私が見た Twitterで話題になっているこのチャート 今週、私は衝撃を受けました。具体的な数字は複数の情報源から得たデータを組み合わせたものですが、この傾向は否定できません。1950年には30歳代の半数以上が既婚の住宅所有者でした。2025年までに、その数は13%まで低下すると予測するアナリストもいます。

これは社会の変革でもなければ、経済的な偶然でもありません。目に見えない戦略の目に見える結果です。三世代にわたる歴史から可能な限りのものを搾り取り、その代わりに幻想だけを残した戦略です。

価値観の変化で結婚率が下がったと、人々の選択が変わっただけだと言われるでしょう。しかし、人は経済的に余裕のないものは選べません。家族形成の経済的基盤が失われれば、必然的に文化的な変化が起こります。このグラフは、価値観の変化や新たな優先順位を示しているわけではありません。何十年もの間、自由という名目で隠されてきた、システムの崩壊を示しているのです。

社会契約がゆっくりと蒸発していく様を描いている。ある世代にとって、成人は出発点だった。次の世代にとっては闘争であり、そして最新の世代にとっては、それは抽象概念――際限なく宣伝されるものの、ほとんど誰も到達できないもの――となっている。通過儀礼として始まったものが、有料のシミュレーションと化しているのだ。

第二次世界大戦後の好景気は決して持続可能ではなかった。後から考えれば、それは明白だった。それは常に時間制限のある条件に依存していた。新たに開発される油田からの安価なエネルギー、グローバリゼーションが始まる前の産業独占、インフレを世界中に輸出するドル覇権、そして退職者よりも労働者の方が多い人口ピラミッド。それは黄金時代ではなく、黄金の窓だった。そして窓が閉じると、その幻想はレバレッジ、物語、そして後続の世代による増大し続ける犠牲を通して維持されなければならなかった。

計算は静かに機能しなくなった。ベビーブーマー世代は、その後15年間金利が低下する時代に、年収のXNUMX~XNUMX倍の住宅を購入した。金利がXNUMX%からほぼゼロに下がるにつれ、住宅ローンは資産形成の手段へと変貌を遂げたのだ。 今日の買い手は収入の5~6倍の主要都市ではさらに上昇する一方で、金利は歴史的な低水準からしか上昇しない。ベビーブーマー世代は40年間、借入コストの低下という追い風に乗って資産を増やし、負債を減らしてきたが、現在の世代はあらゆる面で逆風に直面している。 連邦準備金 データ この前例のない減少を裏付けるように、18年代初頭の1980%超から2.6年には2021%近くまで低下していることがわかります。

住宅市場自体が物語っています。 最近のデータによると、売り手は買い手より500,000万人以上多い。 それは住宅が手頃な価格になったからではなく、世代全体が住宅価格の高騰によって住宅から締め出されてきたからです。

安定を約束していた制度――教育、政府、メディア、金融――は搾取装置へと変貌した。古き良き言葉を使いながらも、彼らは今や別の目的を果たすようになった。それは、もはや脱出口のないシステムの中で、人々を従順にさせておくことだった。

これは単なる経済的な問題ではありませんでした。存在そのものの問題でした。家族、所有権、安定といった人生の意味の基盤は、ひっそりとライフスタイルの好みへと格下げされ、そして体系的に価格設定によって排除されました。家を失った人々は移住しやすく、家族を失った人々は孤立しやすく、そして根付いた土地を失った人々は統治されやすくなりました。

ベビーブーマー世代は詐欺を企んだわけではないが、その恩恵を受ける段階を生きた。彼らは土地、年金、そして機能的な社会を手に入れた。多くの人は、それがいかに徹底的に行われたかを認識できず、自分たちがそれを獲得したと信じ続けている。 彼らの現実は仕組まれたものだった 最初からそうだった。彼らの子供たちは、もはや存在しないモデルを再現しようと努力しなければならなかった。彼らの孫たちは、なぜ自分たちの能力と努力が牽引力に結びつかないのかと疑問に思いながら、その残骸の中で育った。

これは偶然ではありません。私が「テクノクラートの青写真、「我々は今、一世紀にわたる計画の集大成を目撃している。それは、洗練されたポンプ・アンド・ダンプ計画であり、ついにそのツケが回ってくる時が来たのだ。この搾取の構造は深い歴史的ルーツを持ち、アメリカの統治方法と市民の法的分類における体系的な変化にまで遡る。その後に続いたのは、長期にわたる緩やかな人口の収穫だった。それは、統制を進歩、負債を機会、そして崩壊を進化に見せかけた。戦後の好景気は、このシステムと矛盾するものではなく、むしろそれを潤滑にするものだったのだ。」

今、幻影は消え去った。かつて約束されていたものは、もはや手の届かないものとなった。幻想を支えてきた制度は疲弊しきっている。搾取はするものの、もはや人々を鼓舞することはない。公平性を説きながら依存を強要し、エンパワーメントを売りつけながら主体性を奪っている。

そして、彼らは今でも夢は生きていると主張している。

しかし、ここで抽出は真に洗練されたものになります。伝統的なアメリカンドリームが消滅するにつれ、新たな参加形態が出現しました。それは、いわばグローバルドルクラブへのデジタルメンバーシップです。 KF最近彼の分析で説明された   GENIUS法イノベーションを装ったデジタル銀行口座であるステーブルコインは爆発的に増加し、世界中で400億人のユーザーにサービスを提供すると同時に、発行者に莫大な利益をもたらしている。

トレードオフは明白だ。ベビーブーマー世代は、比較的取引のプライバシーが確保された実物資産を手に入れた。次世代は、包括的な監視と引き換えに、ステーブルコインウォレット、アプリベースのバンキング、アルゴリズム金融サービスといったデジタル「資産」を手に入れる。金融包摂のように見えるものは、実際には経済全体を監視するためのインフラなのだ。

これは、 実際の価値を申告された価値に体系的に置き換える あらゆる領域において。アメリカはグローバル・ドルシステムの「クラブ・プロモーター」となり、参加要件を緩和することで、数千億ドルもの資金を米国財務省が裏付けするステーブルコインに引き寄せた。ユーザーは無利息のステーブルコインを通じて「ドル建ての富」にアクセスでき、発行者は国債利回りから数十億ドルを懐に入れている。これは、文化やメディアを通じて数十年にわたって体系的に構築されてきた搾取モデルと同じであり、世界規模でデジタル化されただけである。

これらのシステムの専門家は、 アーロン・デイは、これが「裏口CBDC」を意味すると警告している。既存の金融監視法を、以前は民間の資金であったものに適用する。

監視のトレードオフは特に陰険だ。短期的には、これらのシステムは従来の銀行よりも監視能力が低い。膨大な書類手続きも必要なく、身元確認も最小限で済む。しかし、ひとたび誰もがデジタルインフラに閉じ込められれば、アメリカはかつてないほど厳しい統制を課すことができる。あらゆる取引が追跡可能になり、あらゆる口座が凍結可能になり、あらゆる経済参加者が管理可能になるのだ。

私たちは、物理的な所有権がデジタルアクセスに置き換わるのを目の当たりにしています。そして、それを進歩と呼んでいます。ベビーブーマー世代が住宅で資産を築いたのに対し、次世代はキー操作で監視、変更、あるいは削除できる口座残高を築いています。

しかし、チャートは嘘をつかない。あのチャート、つまり52%から13%への急激な上昇は、どの機関も認めようとしない事実を物語っている。古いシステムは死んだのだ。失われたのではなく、清算されたのだ。そして、私たちはその産物だったのだ。

その代わりに何が構築されるのかは依然として未解決の問題である。GENIUS法の完全準備金モデルは、前例のない統制を可能にするか、あるいは今世紀で初めて部分準備金制度への真の挑戦となるかのどちらかになる可能性がある。しかし、キャサリン・オースティン・フィッツが指摘するように、 と指摘ししかし、この法律にはプログラム可能な通貨に対する保護規定がないため、政府発行のデジタル通貨よりもさらに監視の少ない民間のCBDCが誕生する可能性がある。

彼女の説明によると、「発行は中央集権的ではなく、分散的です。しかし、社会信用システムの管理メカニズムを見れば、連邦政府が、実質的に民間企業、つまりテクノロジー企業によって管理されている社会信用システムを運用するために必要なすべてのデータを集約するために、驚くべき取り組みを行っていることがわかります。」結果は事前に決まっているわけではなく、まさに今決定されているのです。

良い知らせは、呪縛が解ければ、不正なゲームに勝とうとするのをやめるということだ。残り物をめぐる争いをやめ、真の何かを築き始める。それは、消え去った世界のノスタルジックな複製ではなく、真実、主体性、そして真の主権に根ざした新たな構造だ。古き夢の死を記録したチャートは、より良い何かへの青写真となる。それが真に私たちに何を伝えているのかを、私たちが誠実に読み解くならば。

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著者

  • ジョシュア・スティルマンは、30年以上にわたり起業家および投資家として活躍しています。2014年間にわたり、デジタル経済における企業の構築と成長に注力し、2022つの企業を共同設立して成功裏に撤退するとともに、数十のテクノロジー系スタートアップ企業に投資し、指導してきました。XNUMX年、スティルマンは地元コミュニティに有意義な影響を与えたいと考え、クラフトビール醸造所兼ホスピタリティ企業であるThrees Brewingを設立しました。同社はニューヨークで愛される名所となりました。XNUMX年までCEOを務め、市のワクチン接種義務化に反対する発言で批判を受けた後、退任しました。現在、スティルマンは妻と子供たちとともにハドソンバレーに住み、家族とさまざまなビジネスベンチャー、コミュニティ活動とのバランスをとっています。

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