情報に重みがあった時代

情報に重みがあった時代

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1980 年代半ば、毎週土曜日の朝、母は私をロングアイランド中心部のコマック フリーマーケットに連れて行ってくれました。他の子供たちがアニメを見ている間、私はアルバートの野球カード テーブルで何時間も過ごし、ミッキー マントルのルーキー イヤーの話を聞き、カードの質感の微妙な違いから偽造カードを見分ける方法を学びました。 

早朝の光が市場のキャンバスシートを通して差し込み、古い段ボールのかび臭い匂いが近くの店のコーヒーと混ざり合っていた。80代後半のアルバートは単なる店員ではなく、本人は知らなかったが、キュレーター、歴史家、指導者でもあった。野球の黄金時代を直接目撃した彼の話は生きた歴史だった。野球がアメリカの真の国民的娯楽であり、戦後の好景気でコミュニティを結びつけていた時代の話だ。彼は私に、本当の知識とは統計を暗記することではなく、文脈を理解し、パターンを認識し、先人たちから学ぶことだと教えてくれた。

私は野球が好きでしたが、カードはデータの物理的な表現であり、それぞれが複雑な情報網の結節点でした。野球カード市場は、情報がどのように価値を生み出すかを学ぶ最初の教訓でした。価格ガイドは検索エンジンであり、毎月のカードショーはソーシャルネットワークでした。コレクターがカードだけでなく物語や知識を交換し、共通の情熱を中心にコミュニティを構築する集まりで、何時間も費やしました。

野球は私にとって単なるスポーツではなく、最初の宗教でした。打率を聖書の一節のように扱い、古代の文献を熟読する学者のように熱心に暗記しました。レジー・ジャクソンが 77 年のワールド シリーズで放った 32 本のホームランも細部まで知っていましたが、本当に私を魅了したのは、野球の遠い過去の神話とも言える物語でした。ジャッキー・ロビンソンの衝撃的なキャリアとドラマチックな才能、XNUMX 年のワールド シリーズでのベーブ・ルースのショットの指示、デッド ボール時代のクリスティー・マシューソンとウォルター・ジョンソンの対決などです。 

これらは私にとって単なる事実ではなく、世代を超えて受け継がれてきた伝説であり、古代の神話と同じくらい豊かで詳細なものでした。大人たちは、野球の歴史をほぼ 1 世紀にわたって網羅する私の百科事典のような知識に驚くか、少し不安を感じるかのどちらかでした。これは単なる暗記ではなく、献身でした。(とはいえ、今日では、両親がフリーマーケットでほとんど知らない 80 代の老人に私を定期的に預けていたら、おそらく児童保護サービスが両親を訪問するでしょう。)

フリーマーケットは、発見がさまざまな形で現れたジェネレーションXの子供時代の一部に過ぎませんでした。アルバートは私に情報の整理と価値を教える一方で、「暗くなるまでには家に帰る」という唯一のルールに支配された近所での冒険は、私に探検と自立を教えてくれました。自転車は世界へのパスポートであり、好奇心が導くところならどこへでも連れて行ってくれました。 

遠くの近所まで自転車で出かけたり、ぐらぐらする砦を建てたり、ひざをすりむきながら学んだり、私たちは常に指導ではなく直接的な経験を通して発見をしてきました。それぞれの空間が、私たちの周りの世界で学び、考え、意味を見つける方法についての独自のレッスンを提供してくれました。

高校生になると、私の熱中は野球カードから音楽に移り、地元のレコード店が私の新たな聖地となりました。 ハイ·フィデリティハンティントンのトラックス・オン・ワックスのカウンターの人たちは、アルバートが野球の歴史を教えてくれたように、私にとって音楽の歴史のガイドでした。 

私の旅は受け継いだレコードから始まった。両親から借りたビートルズのアルバム、何度も引っ越しを繰り返しながらも残ったクロスビー、スティルス&ナッシュのレコード、そして世代の音のDNAを宿したマーヴィン・ゲイのLP。カウンターの男たちは独自のカリキュラムを持っていた。「ボブ・ディランが好きなら、ヴァン・モリソンを理解する必要がある」と彼らはレコードを取り出しながら言った。それぞれの推薦はジャンル、時代、そして影響を結びつける糸だった。私が買ったポスターやピンバッジはアイデンティティのバッジとなり、私が想像する自分の物理的な目印となった。私の変化する好みは、変化する私自身となった。

大学は音楽の発見にまったく新しい次元をもたらしました。寮の部屋は共通の趣味の実験室となり、知識は専門家から初心者へではなく、仲間から仲間へと流れていきました。私たちはもはや音楽の歴史を学ぶだけではなく、それを体験し、自分たちの世代独自のサウンドを発見していました。シアトルの新興グランジ シ​​ーンから、ア トライブ コールド クエストやデ ラ ソウルの革新的なビートまで、お互いのコレクションを何時間もかけて探索しました。

キャンパスの近くで私が見つけたレコード店では、物理的な発見行為が神聖なものでした。指が埃まみれになるまで箱をめくり、目が痛くなるまでライナーノーツを目を細めて読み、宝物のように見つけたものを家に持ち帰りました。物理的なスペースの制限により、すべての店主は在庫について慎重に選択する必要がありました。これらの制約が個性を生み出しました。各店はユニークで、キュレーターの専門知識とコミュニティの好みを反映していました。今日の無限のデジタル棚とは異なり、物理的な制約により、思慮深いキュレーションが求められました。スペースの1インチごとに価値を生み出さなければなりませんでした。

95 年に卒業した後、デジタル革命が始まったばかりの頃、私は企業向けの Web サイトを構築する仕事をしていました。これは、後にインターネット経済と呼ばれるようになる分野における私の最初の「本物の」仕事でした。野球の統計に関するその強迫観念的な知識は、友人のピートと私がインターネットで最初のファンタジー スポーツ コミュニティの XNUMX つを開始したときに、新たな可能性を見出しました。私たちは、雑誌を漁り、必死に他のファンを探すことから、完全なオンライン コミュニティを構築するまでになりました。 

Ask Jeeves が当社を買収したとき、私は究極の約束のように思えるものに釘付けになりました。それは、世界の情報を解き放つというものでした。あらゆる知識を瞬時に検索してアクセスできる能力は、宇宙への鍵を持っているような気がしました。今振り返ってみると、野球の統計を整理することに夢中になっていた子供が、ファンタジー スポーツや検索エンジンで働くことになるとは、おそらく気付いていたはずです。早くから天職を見つける人もいますが、私はたまたま、最もオタク的なサブカルチャーで自分の天職を見つけたのです。

90 年代後半には、世界がどのように変化するかについて壮大な予測を立てていましたが、正直なところ、現実の世界がどのように機能するかはほとんど理解していませんでした。ビーチでアイスクリームを売ったり、ウェイターをしたりしていた XNUMX 代の頃から、突然デジタル変革について偉そうに語るようになった私は、サプライ チェーン、労働、製造、またはビジネスの実際の運営方法についてまったく無知で、実際の仕事に就いたことのない子供でした。

それでも、私の世間知らずさにもかかわらず、私の直感は間違っていませんでした。私たちの世代は、独特の溝にまたがっていました。完全にアナログで育った最後の世代でありながら、デジタルの世界の構築に貢献できるほど若かったのです。私たちは物理的な発見の限界と魔法の両方を理解しており、それが私たちに、両親にも子供にもなかった視点を与えてくれました。私たちは、この 2 つの世界をつなぐ翻訳者になったのです。

変革はスポーツや仕事の世界でのみ起きていたのではない。2000年代初頭までに、ナップスターはあらゆる曲を自由に利用できるようにし、グーグルは情報を無制限にし、アマゾンは実店舗をオプションにした。知識の民主化が約束され、誰でもいつでも何でも学べるようになった。しかし現実はもっと複雑だった。 

ノーム・チョムスキーはかつてこう述べました。「テクノロジーは単なるツールです。ハンマーのように、家を建てることも、誰かの顔面を殴りつけることもできます。」あらゆる技術の進歩は、創造と破壊を同時に伴っていました。つまり、情報にアクセスする新しい方法を構築すると同時に、情報を発見する古い方法を破壊するのです。デジタル革命は、前例のない情報へのアクセス、グローバルなコミュニティ、新しい形の創造性など、信じられないほどのものを生み出しました。しかし、その過程で貴重なものも破壊しました。

確かに、情報は豊富になったが、知恵は乏しくなった。アルバート兄弟やレコード店の連中は、啓蒙ではなくエンゲージメントに最適化された推奨アルゴリズムに取って代わられた。便利さは増したが、偶然の出会いは失われた。デジタル カード カタログは物理的なものより効率的かもしれないが、情報についての考え方は教えてくれず、ただ情報を提供するだけだ。 

アルバートが野球カードの価値について話すとき、彼は単に価格ガイドを引用していたわけではありません。希少性、状態、歴史的背景、そして人間性について教えてくれたのです。これは、慎重にキュレーションされたオンライン ペルソナと AI 生成コンテンツが主流の現代において特に重要な、本物であることについての教訓です。レコード店の店員がおすすめをしたとき、彼らは単にジャンル タグを一致させていたわけではありません。彼らは情熱を共有し、知識だけでなく人間性の一部を伝えていたのです。 

これらはアルゴリズムによる提案ではなく、文脈に富み、共通の熱意に満ちた真のつながりの瞬間でした。彼らが教えてくれたことだけでなく、店の匂い、埃っぽい窓から差し込む午後の光、何か新しいものを紹介するときの彼らの興奮した声も覚えています。これらは単なる取引ではなく、目の前にある情報について批判的に考える方法を学ぶための見習い期間でした。

人間関係と発見についてのこれらの教訓は、自分の子供たちが今日のデジタル環境をうまく利用しているのを見て、新たな意味を帯びてきました。最近、斜辺の長さを求める幾何学のテストの勉強を子供に手伝わせていたとき、私は ChatGPT に頼っていることに気づきました。これは、長い間忘れていた概念を復習するためと、教育ツールとしての両方の目的でした。 

AI はピタゴラスの定理を、アルバートの野球カードのレッスンを思い出させる明快さで解説しました。しかし、決定的な違いがありました。アルバートは事実だけでなく重要な文脈と意味も教えてくれましたが、AI プラットフォームはどれほど強力であっても、いつプッシュすべきか、いつ一時停止すべきか、そして学習に対する重要な愛情をどのように刺激するかを知っている人間の知恵を再現することはできません。私の古くからの友人の 1 人でこの分野の専門家であるマークは、これらのテクノロジーを私よりもはるかに深く探求し、その力とリスクの両方を理解するのを助けてくれました。彼のアドバイスは、AI を予言者として扱うのではなく、システムのバイアスとガードレールを理解するために使用し、すでに答えがわかっている質問でのみ AI をテストすることです。 

私たちは、検索エンジンやインターネットと同じように、これらのテクノロジーを生活に取り入れる方法をまだ学んでいるところです。歴史に関する簡単な質問に答えるのに図書館に行かなければならなかった時代を覚えていますか? あるいはもっと些細な話ですが、俳優が映画に出演しているかどうかすぐに IMDB で確認できなかった時代を覚えていますか? 新しいツールが登場するたびに、その長所と限界について新たな知識を身につける必要があります。

これは、私の好きな作家であり思想家の一人であるブラウンストーンの著者トーマス・ハリントンが著書の中で警告していることと重なります。 現代教育の思慮深い分析: 私たちはますます、生徒を人間の指導を必要とする心を育てるのではなく、情報処理者として扱うようになっている。私たちの文化は機械的な解決策を崇拝しているが、教えることと理解することは単なるデータ転送に還元できない、非常に人間的なプロセスであるという根本的なことを忘れていると彼は主張する。 

彼の言葉を借りれば、生徒一人ひとりは「精神的錬金術の最も過激で創造的な行為を行うことができる血肉の奇跡」です。テクノロジーは情報をよりアクセスしやすくすることができますが、いつプッシュするか、いつ一時停止するか、そして学習への批判的な愛情をどのように刺激するかを知っている人間の知恵を再現することはできません。

テクノロジーのツールと人間の知恵の間のこのバランスは、10代の若者がデジタルの世界を切り抜けていく様子を日々見守る中で生まれています。妻と私は、現代社会と闘いながらも同時に受け入れています。私は長男にチェスを教えましたが、彼はアプリでスキルを磨きました。今では、私たちは毎晩物理的なボードでチェスをし、戦略について話し合い、動きの合間に物語を共有しています。 

同じ力学が、子どもたちとバスケットボールの関係を形作っています。子どもたちは、何時間もの身体的な練習とソーシャルメディアやYouTubeのチュートリアルを延々とスクロールし、私たちにはできなかった方法で動きや戦略を研究しています。子どもたちは、身体能力とデジタル技術を独自に組み合わせて習得しています。10代の子どもの親として、私たちはもはや彼らの旅を導くことはできません。ただ、彼らの帆に風を吹き込み、いつテクノロジーを受け入れ、いつ離れるべきかを理解できるように手助けすることしかできません。

野球カードを通じて得たパターン認識、知識を整理する方法を教えてくれたレコード店、そしてもちろん、暗くなるまで歩き回る自由、つまり探検し、失敗し、失敗から学ぶ自由。これらは単なる懐かしい経験ではありません。考え、発見し、学ぶ方法のレッスンでした。この AI 革命を乗り切るにあたり、子供たちに教えることができる最も価値のあることは、これらの強力な機能の使い方ではなく、いつ使わないか、つまり、アルゴリズムでは再現できないような、本当に価値のある深い人間的な学習の余地を残すことかもしれません。



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著者

  • ジョシュ・スタイマン

    ジョシュア・スティルマンは、30年以上にわたり起業家および投資家として活躍しています。2014年間にわたり、デジタル経済における企業の構築と成長に注力し、2022つの企業を共同設立して成功裏に撤退するとともに、数十のテクノロジー系スタートアップ企業に投資し、指導してきました。XNUMX年、スティルマンは地元コミュニティに有意義な影響を与えたいと考え、クラフトビール醸造所兼ホスピタリティ企業であるThrees Brewingを設立しました。同社はニューヨークで愛される名所となりました。XNUMX年までCEOを務め、市のワクチン接種義務化に反対する発言で批判を受けた後、退任しました。現在、スティルマンは妻と子供たちとともにハドソンバレーに住み、家族とさまざまなビジネスベンチャー、コミュニティ活動とのバランスをとっています。

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