私たちが置かれている状況の大きさを理解するには、まず、欺瞞と仕組みの大きさを理解しなければなりません。かつては無関係に見えたかもしれないが、今日では全く無関係であることが分かる、あらゆる構成要素と要因を振り返る必要があります。つまり、地形を効果的に分析するために、河口からすべての支流を辿る必要があるのです。
悪い政策、悪い政治家、老朽化したインフラ、資金の引き揚げ、まずい経営、制度の破綻、異常気象や災害レベルの気象、資金管理の不備（そう呼びましょう）、スキルセットの不一致（そう呼びましょう）、そしてもちろん無能さ、もちろん備えの不足、そして優先順位の判断能力の欠如…そこに不正行為が加わります。この時点で、不正行為はそれほど多くは必要ないのです。
「責める」「責任をなすりつける」とか、悪者を絞首刑にして皆で家に帰れるほど簡単なことではない。これは政策の問題であり、システムの問題であり、そのシステム内の一人の人間よりもはるかに大きな問題だ。糸を引っ張れば、セーター全体がほどけてしまう。しかし、その層を剥がし、構造とインフラを解きほぐそうとすれば、それはまさに私たちが選出した役人たちの責任だ。
結局は優先順位の問題です…リーダーとして、あなたの優先順位は何ですか？複雑で微妙で、圧倒されるような状況であることは理解しています。相反し、しばしば両立しないニーズが存在することも理解しています。しかも、それは見た目の問題です。閉じ込められた動物たちを救いたかったのは理解していますが、同時に72時間にわたる遺体の回収作業の最中だったことも理解しています。相反するニーズが、状況を曖昧にしているのも理解しています。
これは最適な状況ではない中でのトリアージであり、学生相談ではないことは理解しています。しかし、災害対策の基本は、これらの人々はガムを噛みながら歩ける状態である必要があったにもかかわらず、それができなかったということです。あるニーズを別のニーズに合わせるために、別のニーズを狼の群れに投げ込むことはできませんし、ある優先事項が他の優先事項に取って代わることもありません。だからこそ、統治は難しいのです。そしておそらく、私たちは適切な優先事項を見極め、意思決定を行い、効果的に実行できる能力を持つ役人や指導者を選出するのでしょう。これは、選出された指導者である彼らの明確な責任です。
117,000,000億2024万ガロンの水を蓄えていたサンタイネス貯水池は、11年XNUMX月に空にされました。従業員が修理できたはずなのに、XNUMXヶ月もの間、空のまま放置されていました。安全が最優先されなかったからです。
カリフォルニアが砂漠気候であることは誰もが知っています。サンタアナ風についても誰もが知っています。100億ガロン以上の貯水池が空になったのは、蓋に裂け目があったにもかかわらず、修理が迅速に行われず、干ばつの真っ只中であるにもかかわらず、サンタアナ風の前にメンテナンスのために水を抜くという決定が下されたためです。
さらに、LADWPはなぜ、貯水池が空になったことをCal Fireに知らせ、災害発生時の水供給対策を準備しておくべきだったと判断しなかったのでしょうか？そのような対策には数時間かかったはずだと聞いています。もしCal Fireが貯水池が空で頼りにならないことを知っていたら、利用可能な代替手段を用いて迅速に行動を起こしていたはずです。
操り人形どもは皆、問題は水ではなく、貯水池を満水にしても状況は変わらなかったという同じ党の主張を繰り返しています。当局者に質問したいのは、火災発生初日の夜に100億ガロン以上の水が供給されていたら、事態は改善しただろうかということです。この質問に真顔で「ノー」と答えられる当局者はいないでしょう。なぜ貯水池の修理と復旧を早急に優先しなかったのでしょうか？
LADWPのCEOは、ジャニス・キノネスという女性です。彼女は沿岸警備隊予備役の士官として、ハリケーン後のプエルトリコへの電力復旧に携わりました。また、パシフィック・ガス・アンド・エレクトリックの上級幹部でもあり、同社は2022年と2023年にPG&Eの設備に起因する数十件の火災を経験しました。彼女の経歴から、火災に伴うリスクに関する経験と理解、そして州当局との火災関連問題に関する豊富な協力経験が伺えます。彼女は、カリフォルニアにおける電気、火災と防火、樹木、風力発電の相互関係を明確に理解しています。
キノネス氏は州内で最も高給の市職員です。市はDEI（環境・エネルギー・イニシアティブ）の採用を望んでおり、彼女はその力を利用して300万ドルの追加報酬を捻出しました。彼女の年収は750万ドルです。前任者の年収は450万ドル未満でした。過去6ヶ月間、キノネス氏は以下の3つのことに専念してきました。
- 750億XNUMX万ドル以上の費用をかけて、下水リサイクルプラントの承認を取得。
- ユタ州の既存のガス火力発電所を水素火力発電所に転換する研究（料金支払者の資金を使用）。
- DWP（労働・雇用・就労・就労計画）をDEI（公平性・インクルーシブ・インクルーシブ）を中心に再編し、優先する。彼女はこう語った。「公平性こそが私の最優先事項です。」
まず第一に、DWPはなぜ公共安全対策を犠牲にして、納税者のお金を技術開発や研究に費やすのでしょうか？ 私たち自身の公共インフラが老朽化し、放置され、サポートも受けられない中で、納税者のお金を新しい技術の活用方法を考えることに費やすのは、せいぜい契約の範囲外です。
次に、なぜカリフォルニアで必要になるであろう8歳のゴッドソンが予測できるリソースの準備を犠牲にして、DEI（情報・社会貢献）を優先しているのでしょうか？もし誰かが私たちに備えさせていたとしたら、それはキノネス氏です…しかし、彼女の優先事項はそれではありませんでした。彼女自身が認めているように、優先事項はDEIでした。ロサンゼルス市の消防隊員の3%は女性です。指導的地位にある最上級5人は、すべてその12%の女性から出ています。不可能ではありませんが…3回連続でXNUMXを出すのも不可能ではありません。DEIはキノネス氏が表明した優先事項です…ですから、言うまでもないかもしれませんが、あえて言いますが、XNUMX人全員がLGBTQ+です…
キノネス氏には経験があるので、その点を認識していたはずです。在任期間中に火災の危険性について知識を得たのは確かです。もしそうでなければ、故意に無知だったことになります。それは、プロに昇格したフットボールのコーチがフォワードパスというものを知らなかったと言うようなものです。
カレン・バス市長がキニョネス氏を任命しました。LADWPは、選出された役人によって監督される市の部局です。DEIや最新技術といった魅力的な優先事項が公共安全の優先事項に取って代わられ、その結果が今や明らかになっています。インフラを整備し、常に最新の状態に保つことは行政の決定ではありませんでした。そして、これらの役職を任命し、監督権を持つ選出された役人が、行政の決定に責任を負います。彼らは、世界で最も予測可能な緊急事態に備えて、既知の火災避難経路を適切に整備することができませんでした。
火災発生初日、強風で出動が不可能になる前の朝、直ちにヘリコプターを派遣できたはずです。当時のバイデン大統領がロサンゼルス郡にいたため、シークレットサービスの飛行制限がなかったからです。大統領が地上にいる間は、30マイル（約XNUMXキロメートル）の飛行制限／空域制限が課せられます…そして、その命令は消火手順よりも優先されました。これもまた行政上の決定です。
予算の問題があります。昨年は1億ドル以上が、ホームレス支援に全く役立たない無意味な費用に費やされました。一方、消防署には17万ドルの予算削減がありました。これについてクローリー署長は17月に書簡を送り、基本的に大規模災害への備えができていないと述べました。クローリー署長は、メンテナンス費用がないため修理できない機材があると明言しました。XNUMX万ドルは決して小さな金額ではありません。既に予算が骨まで削られているのであれば、これ以上の削減はサービスレベルの低下を招きます。警察と消防の予算確保は譲れません。消防署は当然、選出された公職者とその監督下にある機関です。
予算を純増額と見せかけるのは滑稽です。予算はワークフローを確立するものです。ポケットに5ドル余分にお金が入ったからといって、複雑な装置の修理を計画し実行することはできません。修理が必要な機器が数十台ある場合、タイムラインを確立する必要があります。予算を削減することで、ワークフローが失われてしまうのです。
消火栓は副次的な問題ではありません。消火用の水も副次的な問題ではありません。ユタ州における尿のリサイクルや新技術も副次的な問題です。あの貯水池が空っぽだったら、火災や災害への備えは優先事項ではありませんでした。結局のところ、彼らは公共の安全を政治的に利用しているのです。そして、これは止めなければなりません。
DWPは 記事 彼らのウェブサイトには「パシフィック・パリセーズ火災：誤報訂正」とありました。これは誤報です。修理のために貯水池を停止したり水を抜いたりする必要はなく、従業員でも修理できたはずです。さらに、CEOには署名権限があり、入札も必要ありませんでした。しかし、実際には、それはタイタニック号のデッキチェアのようなものです。なぜなら、優先事項は迅速に処理されるからです。常に。入札の有無に関わらず、もし優先事項であれば、30ヶ月ではなく11日で完了していたはずです。
LADWPは、浮体蓋に数フィートの裂け目が生じたため、2024年XNUMX月に貯水池の排水作業を開始したと発表しました。州の規制当局は、汚染を防ぐため、DWPに対し、敷地内の排水を命じました。ここでも、当局が監督権を持っていることが分かります。さらに、誰が規則を解釈して、貯水池を排水する必要があると解釈したのでしょうか？修理の修理と排水は全く異なる指示です。
DWPは130,000月に修理の入札を募り、5月にXNUMX万ドルの契約を締結しました。彼らは、まるでカバーの破れではなく、数百万ドル規模の修理であるかのように言っています。組合でさえ、この修理はDWP職員が行うべきであり、また行うべきだったと主張しています。DWPは公開入札の義務を非難していますが、実際には、この支出は公開入札を必要としませんでした。なぜなら、CEOは一定額以下の契約であれば、どんな契約でも締結する権利を持っているからです（その金額はXNUMX万ドルだったと思います）。
タイムリーに修理されなかったのは、優先順位が低かったからです。パンクしたタイヤに1ペニーの修理費しか払えないからといって、1年間車を運転できないようなものです。カリフォルニア州には民間人に対する損害賠償法があるのに、なぜ官僚や公職者にはこれが期待されないのでしょうか？
研究者たちは、DWPのような都市水道システムは、地域全体を焼き尽くす山火事への消火を想定して設計されていないと述べています…ユタ州における水素研究などよりも、それを優先しない理由はあるのでしょうか？ 州で最も予測可能な災害を防ぐために、既知のリスク発生時に、既知のリスク回廊で既知の責任について、軽減策、代替策、あるいは軌道修正策を講じる試みは全く行われていませんでした。下流責任とブローバックに関して最も専門知識を持つと思われる人物が、なぜこのような下流責任とブローバックを正確に予測できなかったのか、私には理解できません。
117,000,000億XNUMX万ガロンの貯水池が空になっていること以外のあらゆる会話は、その話題について話すことを避けるための光り輝く物体であると私は主張します。
ギャビン・ニューサム氏には監督権限と人事権もあります。彼は委員会を任命しますが、委員会は機能不全に陥っています。彼は議案を拒否したり可決したりし、機能不全の政策を生み出してきました。火災、水道、公共事業…これらはすべて、機能不全の政策問題と関連しています。
知事と州は、ワカサギ問題を利用して別の優先事項を乗っ取り、利用しようとしました。プラマス郡には、火災管理と流域再生のためのコミュニティベースのテンプレートを備えたハブがあり、生きた景観内の水質を安定させることを目的としています。これは源流から海までをモデル化する必要があります。このテンプレートは、ワカサギだけでなく、その他すべてのものも含め、地域社会全体のニーズをバランスよく満たすことで、最も幅広い優先事項と実用的な解決策を可能にします。
下草や防火帯の問題について議論しますが、実際には、政府資金によるパイロットプロジェクトがあり、関係者全員が地域住民とともに開発しました。これは、植物燃料管理の理解と実践に重点を置いています。このプロジェクトは、防火帯の設置、環境レジリエンス（回復力）、そして農村コミュニティの発展といった、いずれも優先事項の先駆的な取り組みでした。
カリフォルニア州には実は水問題ではなく、水管理問題があります。州内の水を管理する必要があるのに、それが実現されていないのです。優先順位が低いから実現していないのです。
これらすべては、オチがなくても十分に十分なように思えますが、残念ながら、これはまだ始まりに過ぎません。
SB222の登場です。舞台左下です。この法案の予想通りの起草者と、計画を狂わせた立案者たちは、環境保護を理由に（実際には環境保護にはならない）命令を固めることで、グローバリストのアジェンダを実行するための、ちょっとしたおとり商法を巧みに編み出しました。マジックのトリックとはそういうものです…常に反対側の手の動きに注意を払わなければなりません。
SB222は、便乗して石油・ガス会社を攻撃しようとしています。火災は気候変動によって引き起こされたという（検証も調査も裏付けもない）結論に基づき、議会が環境保護を確定させようと試みるのです。そして、気候変動は最終的には巨大で悪徳な石油・ガス会社によって引き起こされたのです。ガスコンロを覚えていますか？環境問題は、57日に72枚のマスクを着けることや、200日にXNUMX枚の手袋を着けること、XNUMX本のペットボトルを使うこと、使い捨ての物を使うこと、袋に包まれ、さらにその袋が箱に包まれ、さらにその袋が箱に包まれ、さらに袋にまとめられて配達される食事などではありませんでした。真の脅威はガスコンロだったのです。
上で、今回の災害の原因となった災害は気候変動によるものではないという主張を裏付ける十分な証拠を示したと思います…しかし、実はそれが肝心な点ではありません。そうであればいいのですが。
議会でこのような前例を確定させることの問題点は、それが後に、再建に影響を与えるゾーニング法（およびその他の法律）の変更に利用される可能性があることです。つまり、沿岸地域での一戸建て住宅の建設が今後できなくなる可能性があります。すでに沿岸地域での「多目的」再建については議論されていますが…その範囲が沿岸地域以外の地域にまで拡大し、まだ特定されていない気候変動の脅威に対応するには、どれくらいの時間がかかると思いますか？ 法律には、あらゆる潜在的な行動を極限まで追求する倫理実験があります。この場合、その極限とは、ある法案が他の州で可決されたことの意味を理解していなかったために、土地の権利を失うことです。
災害は繰り返し起こるでしょう。そして、カリフォルニア州で極端な前例を作り、それを全国に押し広げれば、事態はさらに悪化するばかりです。また火災が起きるでしょう。またハリケーンが起きるでしょう。また竜巻が起きるでしょう。また洪水が起きるでしょう。カリフォルニア州民主党が現在推し進めているカリフォルニア州基準を固定化すれば、全米が追随するのは時間の問題です。
確かに、これは腐敗した政府機関（沿岸委員会など）、干渉、そして公衆衛生と議会を政治的に操る選出公務員によって、さらに遅くなる遅いプロセスです。確かに、これはNGOモデルであり、解決策こそが問題なのです。ビジネスモデルが問題解決に基づいて構築されており、その問題を解決してしまったら…もはやビジネスは成り立ちません。そして、確かに、再建のための基準を設定する取り組みは困難で、有害で、複雑です。とはいえ…それがようやく達成されたとしても…カリフォルニア州民主党がSB222のようなジキル博士とハイド氏のような法案を州内で成立させてしまうなら、ノースカロライナ州やルイジアナ州、あるいはさらに悪いことに連邦政府でも同じことが起こり始めるのは時間の問題です。
規制と規制遵守は、せいぜいコストの増加に過ぎません。再建費用は既に法外な額であり、保険会社は州から撤退しています。民主党の政策は、前向きで常識的な解決策や政策改革ではなく、イデオロギー的過激主義に重点を置いていることは明らかです。ニューサム知事は、SeqAを停止し、沿岸委員会による再建に関する一方的な規則変更（これは立法ではなく、法律ではありません）に反対すると発表しました。これは聞こえは良いですが、単なる陽動作戦に過ぎません。彼は「カリフォルニア2.0」という発言で静かな部分を声に出して言い、今度はSB222で裏口から攻め込んできています。
固定資産税の問題も同じです。なぜなら、次はそれが問題だからです。さらに、これらのひどい政策は、禁止的であるため、必要のない作業を危険なものにし、自警行為が問題となり、当時の救急隊員から現在の撤去・修復作業員まで、関係者全員にとって、すでに不可能な作業を効果的に遂行することがさらに困難になっています。
この州で誰が選出議員であるかは重要です。「あのイカれたカリフォルニア人のせいで、（州名）では絶対にそんなことは起きない」と片付けることもできますが、そうすべきではありません。なぜなら、これは（愚かな）リコールだけの問題ではないからです。リコールは資金調達の制限を撤廃し、2028年の連邦選挙で民主党全国委員会の傀儡候補に無制限のインクを提供することで、不正の温床を長くするのです。
これは、ロサンゼルスの知事や市長が写真に写り込んでいるだけの問題ではない。カリフォルニア州の上院、下院、そして彼らが唱える狂った過激思想、そして批判されると今まさにそれをさらに強めている状況の問題なのだ。（未成年者の性的人身売買を重罪とする法案に反対票を投じたのも、また同じだ。）
実際のところ、些細な議論はタイタニック号のデッキチェアのようなもので、粒度などどうでもいいのです。私たちの選出議員たちは自分たちの優先事項を明確に定めており、その一つは災害対策でも選挙区の支援でもありません。彼らは過激なイデオロギーに焦点を絞り、この州の人々にとって状況を改善するどころか悪化させるような悪質な法案を作成し、可決することに集中しているのです。
彼らの最優先事項は、全米に先例となることだと私は考えます。カリフォルニアには真の変化と真のリーダーシップが必要です。そして、ここで何が起こるかを人々は非常に気にかけるべきです。なぜなら、ここはベータテスト州であり、カリフォルニアで起こることはカリフォルニアにとどまらないからです。
