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オーヴァートンの窓は本物ですか、想像上のものですか、それとも作られたものですか?

オーヴァートンの窓は本物ですか、想像上のものですか、それとも作られたものですか?

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のコンセプト オーバートンウィンドウ 職業文化、特に世論を動かそうとする文化に引っかかるのは、それが私たち皆が知っているある感覚を利用しているからです。言っていいことと言ってはいけないことがあります。それは言論統制があるからではなく(実際にはありますが)、特定の見解を保持すると嫌悪感を抱かれ、無視されるからです。これにより、影響力や有効性が低下します。 

Overton ウィンドウは、言える意見をマッピングする方法です。権利擁護の目標は、枠を大きく動かしながら枠内にとどまることです。たとえば、金融政策について書いている場合、FRBはインフレの誘発を恐れて直ちに利下げすべきではないと言うべきです。 FRBは廃止されるべきだと本気で考えることもできるが、それを言うのは礼儀正しい社会の要求と矛盾する。 

それは 100 万件のうちの 1 つの例にすぎません。 

オーヴァートンの窓に気づいてそれに従うことは、単に劇的な改革よりも漸進的な変化を支持することと同じではありません。わずかな変化には問題はありませんし、決してあってはならないのです。問題はそこではない。 

オーヴァートンの枠を認識し、その枠内に収まることは、自分自身の主張をキュレートすることを意味します。これは、私たち全員に与えられている一種のテンプレートとして既存の意見構造に準拠するように設計された方法で行う必要があります。それは、許容できる意見と許容できない意見に従って機能すると言われているシステムをうまく操作するために特別に設計された戦略を立てることを意味します。 

社会的、経済的、政治的生活のあらゆる分野で、私たちはこの窓によって指示されたように見える戦略的考慮事項への準拠の形を見つけます。人々を怒らせたり、刺激したりする意見を吐き出すことは無意味です。なぜなら、人々はあなたを信頼できないものとして無視するだけだからです。しかし、あたかもウィンドウを知り、見ることができ、管理できるかのようにウィンドウに注目していれば、あちこちでウィンドウを少しずつ拡張することに成功し、最終的には目標を達成できるかもしれません。 

ここでの使命は常に、原則と真実の問題と戦略を並行して検討し、おそらく短期的には最終的に勝つことさえあります。すべては単に正しいだけでなく効果的であるという目的のためです。世論に影響を与える仕事をしている人は皆、この窓口の存在に対する認識に従ってこれを行っています。 

明らかに、このアイデア全体は、機関投資の手段としての有効性と指標を重視するシンクタンクの文化から生まれています。このコンセプトは、ミシガン州のマキナック公共政策センターで働いていたジョセフ・オーバートンにちなんで名付けられました。彼は、立法府や選挙運動で発言する政治家を雇うことができない立場を主張することは、自分の仕事において無駄であると悟った。しかし、一般的なメディアや政治文化に適合する政策アイデアを作成することで、彼と彼のチームが寄付者層に自慢できるいくつかの成功を収めました。 

この経験により、彼はより一般的な理論を導き出し、それは後に同僚のジョセフ・リーマンによって成文化され、さらにジョシュア・トレヴィーニョによってさらに詳しく説明され、許容度の程度を仮定しました。アイデアは、考えられないものから急進的なもの、受け入れられるもの、賢明なもの、一般的なものへと移行し、政策になります。賢明な知的な羊飼いは、勝利するまで、ある段階から次の段階へのこの移行を慎重に管理し、その後、新しい問題に取り組みます。 

ここでの核となる直観はかなり明白です。それを達成するための現実的な手段がなく、実現の可能性がゼロである場合、すべての政治家が何をすべきかについての過激なスローガンを叫びながら歩き回ることは、おそらく人生でほとんど何も達成しません。しかし、アイビーリーグの作家による分厚い本を引用した、よく考えられた意見書を書き、政治家がメディアとトラブルに巻き込まれないようにギリギリのところで変化を推し進めれば、ウィンドウをわずかに動かし、最終的には十分な変化をもたらすかもしれない。 

この例以外にも、この事件やあの事件で何らかの証拠を利用していることは確かですが、この分析はどの程度真実なのでしょうか? 

まず、オーバートン ウィンドウの理論は、世論と政治的成果との間に滑らかなつながりがあることを前提としています。私の人生のほとんどにおいて、それが事実であるように見えました、または少なくとも私たちはそうであると想像していました。今日、これは重大な問題となっています。政治家は有権者が反対するようなこと、たとえば対外援助や戦争への資金提供などを毎日、毎時間行っているが、それはともかく、国民の認識を超えて活動するよく組織された圧力団体のせいで行われている。これは、国家の管理層や深層層では何度も当てはまります。 

ほとんどの国では、国家とそれを運営するエリート層が被統治者の同意なしに運営されています。監視と検閲国家を好む人はいないが、それにもかかわらずそれらは成長しており、世論の変化については何の変化も生じないようだ。確かに、国家管理者が国民の反発を恐れて計画を撤回する時期が来ることは確かだが、それがいつ、どこで、いつ、どのように起こるかは、時と場所の状況に完全に依存する。 

第 2 に、Overton ウィンドウは、ウィンドウの形状と移動の方法に有機的な何かがあることを前提としています。それもおそらく完全に真実ではありません。私たちの時代の啓示は、すべて国民の信仰文化を制御する目的で、主要な国家主体がメディアとテクノロジーにどれほど関与し、国民の意見の構造やパラメータを決定するところまで関与しているかを示しています。 

読んでいました 製造承諾 (ノーム・チョムスキーとエドワード・ハーマン、全文 こちら)1988年に発売されて、魅力的だと感じたとき。外交問題や国家非常事態について私たちがどう考えるべきかについては、私たちが知っている以上に深い支配階級の利害が関与していることは十分に信じられるし、さらに、大手メディアがこうした見解を追求の問題として反映することも十分に考えられる。変化の波に適応し、乗り切るために。 

私が理解していなかったのは、同意を作り出すこの取り組みが現実にどれほど広範囲に及ぶのかということでした。これを完璧に例証しているのは、パンデミックの数年間にわたるメディアと検閲であり、ほぼすべての公式意見ルートが、少数のエリートの気難しい意見を非常に厳密に反映し、強制してきた。正直に言うと、理論と行動の観点からロックダウン政策の背後にいる実際の米国人は何人いたのでしょうか?おそらく1,000件にも満たないでしょう。おそらく100に近いでしょう。 

しかし、検閲産業複合体(数十の機関と大学を含む数千の第三者機関で構築された業界)の働きのおかげで、私たちはロックダウンや閉鎖が物事のやり方にすぎないと信じるようになりました。私たちが耐えてきた膨大な量のプロパガンダはトップダウンで完全にでっちあげられたものでした。 

第三に、ロックダウンの経験は、ウィンドウの動きには必ずしも遅いものや進化的なものがないことを示しています。 2020年30月、公衆衛生の主流は渡航制限、隔離、事業閉鎖、病人への偏見に対して警告を発していた。わずか XNUMX 日後には、これらすべての政策が受け入れられ、さらには強制的な信念となりました。オーウェルですら、これほど劇的な突然の変化が可能になるとは想像していませんでした。 

窓はただ動いただけではありません。部屋の一方の側からもう一方の側へと劇的に変化し、トッププレーヤー全員が適切なタイミングで正しいことを言うことに反対し、その後、わずか数週間前に発言したことを公に否定しなければならない気まずい立場に陥った。言い訳は「科学が変わった」だったが、それは全くの虚偽であり、実際には権力者の言動を追いかけようとするただの無謀な試みを明らかに覆い隠すものである。 

ワクチンについても同様で、トランプ大統領が大統領である間は大手メディアの声が反対していたが、バイデン氏の当選が宣言されると支持を表明した。この大規模な切り替えが何らかの神秘的なウィンドウシフトによって起こったと本当に信じるべきなのでしょうか、それともこの変化にはもっと直接的な説明があるのでしょうか? 

第 4 に、モデル全体が非常に傲慢です。もちろんデータではなく、直感によって構築されます。そして、私たちがその存在のパラメータを知り、時間の経過とともに徐々に操作される方法を管理できると想定しています。これはどれも真実ではありません。結局のところ、この想定されるウィンドウに基づいて行動する議題には、このまたはその声明や議題が「良い光学」か「悪い光学」かを決定するマネージャーの直観に委ねて、現代の流行の言葉を展開することが含まれます。 

このような主張すべてに対する正しい反応は、「あなたはそんなことは知らない」です。知っているふりをしているだけで、実際には知らないのです。あなたの一見完璧に見える戦略の洞察力は、実際には、戦い、論争、議論に対するあなた自身の個人的な好み、そしてエリートの優先事項に反する可能性が高いと信じている原則のために公に立ち上がる意欲に関係しています。それはまったく問題ありませんが、公的活動への関心を偽の経営理論の装いで覆い隠すのはやめてください。 

誰もが公衆衛生によって非常に残酷な扱いを受けていたロックダウン中に、非常に多くの知識人や機関が完全に沈黙を保ったのはまさにこの理由のためです。多くの人は真実を知っていました – 誰もがこのバグに感染し、ほとんどがうまく振り払い、その後それが風土病になるということ – しかし、それを言うのを単に恐れていました。オヴァートンの窓を引用したいだけだが、本当に問題なのは、道徳的勇気を行使しようとする意欲である。 

世論、文化的感情、国家政策の関係は常に複雑かつ不透明であり、経験的手法ではモデル化する能力を超えています。社会変革に関する膨大な文献が存在するのはこのためです。 

私たちは、社会的、政治的変革の戦略について知っていると思っていたことのほとんどが吹き飛ばされた時代に生きています。それは単純に、私たちがたった 5 年前に知っていた、あるいは知っていると思っていた正常な世界が、もはや存在していないからです。このオーバートンの窓の存在について私たちが抱いていた想像を含め、すべてが壊れています。 

それについてどうすればよいでしょうか?簡単な答えを提案します。いずれにしても完全に誤解される可能性があるモデルのことは忘れてください。ただ真実を、悪意を持たず、他人を操作するという複雑な希望を持たずに、誠実に言ってください。今は真実を語って信頼を得る時です。それだけで窓は大きく開き、最終的には永遠に破壊されてしまいます。 



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著者

  • ジェフリー・A・タッカー

    ジェフリー・タッカーは、ブラウンストーン研究所の創設者、著者、会長です。 彼は大紀元の上級経済コラムニストでもあり、以下を含む 10 冊の本の著者です。 ロックダウン後の生活、学術雑誌や大衆紙に掲載された何千もの記事。経済、テクノロジー、社会哲学、文化などのテーマについて幅広く講演。

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