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無知、愚かさ、それとも悪意?

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最近のブラウンストーンのリトリートでの主な話題は、私たちを監禁し、実験的な遺伝子治療を義務付けた人々や、その支援者や実現者たちの動機が主に愚かさなのか、それとも悪意なのかということでした。私は 3 番目の選択肢、「無知」を提案したいと思います。私の見解では、この3人全員が新型コロナウイルスの大失敗に関与したと考えている。

私は、過去 2020 年間の惨状にある程度の責任がある多くの人々、特に大人しく従ったためにそれを許した何百万ものアメリカ人は、単に無知だったと信じています。彼らは、ウイルスの毒性と致死性についてXNUMX年XNUMX月に告げられた内容を受け入れた。彼らは、路上でひっくり返る中国人のフェイクビデオに騙された。彼らは、冷凍トラックのようなものがニューヨークの病院の外に駐車されているのを恐怖の表情で見ていた。彼らは、この病気がニューヨークやロサンゼルスを襲っていなければ、政府は軍の病院船をニューヨークやロサンゼルスに派遣しないだろうと考えていた。そして彼らは、私たち全員がXNUMX週間家に留まれば、実際に「曲線を平坦化できる」という考えを熱心に受け入れました。

正直に言うと、私は最初、最初の 2 週間ほどはこのカテゴリーに当てはまりました。私は生来の懐疑主義に恵まれて(あるいは呪われているのかもしれないが)、真実を報じている、あるいは少なくとも真実に迫ろうとしている代替のニュースソースを早い段階で見つけることができたのが幸運だ。それで私は、「2週間」が無限に延びるにつれて、私たちが追われているのではないかと疑い始めました。しかし、ほとんどの西洋人は、政府やメディアの言うことを何の疑問も持たずに信じるように条件づけられてきました。それらの人々は、無期限の強制隔離、社会的距離、Zoomスクール、食料品の配達を支持しました。彼らは何が起こっているのか本当に理解していませんでした。

ちなみに、その中には医師や看護師、教師や管理者、宗教指導者、地方選挙で選ばれた役人など、権威と責任のある立場にある人も多く含まれます。もしかしたら、国家レベルで選ばれた役人もいるかもしれない。彼らは公式の説明も鵜呑みにした。私は、これらの人々のほとんどが、自分たちが正しいことをしていて命を救っていると正直に信じていたと確信していますが、実際には何もしていませんでした。なぜなら、今わかっているように、それらの「緩和戦略」はいずれもウイルスに何の効果もなかったからです。 。しかし、彼らに対して完全に公平であること、そして私たちが彼らの行動の結果にどれほど腹を立てているとしても、公平であることは重要だと思いますが、彼らは無知から行動していたのです。

もちろん、ある時点で、無知は愚かさに染まり始めます。おそらく、人々がもっとよく知ることができた、あるいはもっとよく知るべきだったという時点でです。そして、悪い行動の正当な言い訳となる彼らの無知は、意図的なものになります。そして、故意の無知は愚かさの一形態であり、特に私たちの人生全体に影響を与える重要な決定を委ねている人にとっては、それは言い訳にはなりません。

1976 年にカリフォルニア大学バークレー校の経済学者カルロ・シポラが提案した愚かさの定義は、この文脈に関連しているように思えます。「愚かな人とは、利益を得ることがなく、場合によっては損失を被る一方で、他の人や集団に損失をもたらす人のことです。」 (Cipolla の理論の素晴らしい要約を見つけることができます (茶事の話はこちらをチェック).) 言い換えれば、愚かな人は理由もなく愚かなことをするのです。彼らは他人に危害を加えますが、そこから何も得られません。その過程で、私たちが時々言うように「足を撃つ」、あるいは「顔をいじめるために鼻を切る」など、自分自身を傷つけることさえあるかもしれません。まさに愚の骨頂である。

この定義は確かに多くのコヴィディアンに当てはまりますが、その中には(寛大に言っておきたいのであれば)ただの無知からスタートしたかなりの数の人々も含まれます。時が経つにつれて、彼らのおそらく理解できる無知は、どれも有益な効果をもたなかったという文字どおりの証拠の山にもかかわらず、マスク、距離を置く、学校閉鎖を頑固に守り続ける愚かさへと変わりました。そして、彼らのほとんどは、現実を認めることを頑固で愚かな拒否したことから利益さえ得られませんでした。はい、そうした人もいます。すぐに説明します。しかし、ほとんどの人はそうではありませんでした。多くの場合、彼らは恥をかき、自分のキャリアにダメージを与え、ビジネスや個人的な関係を失いました、そして何のために?それで彼らはマスクについて残りの私たちに怒鳴ることができるのでしょうか?それはかなり愚かです。

ここでまた有益なのは、Cipolla の愚かさの第 2 法則です。「特定の人が愚かである確率は、その人の他のいかなる特性からも独立しています。」言い換えれば、彼の定義によれば、愚かさは人口全体に多かれ少なかれ均等に分布しているということだ。それは知性、教育、収入レベルとは何の関係もありません。愚かな配管工や溝掘り労働者がいるのと同じように、愚かな医師、弁護士、大学教授もいます。どちらかと言えば、前者のグループには愚かな人々が含まれる可能性がやや高くなります。それはすべて、意味のないこと、他人に害を及ぼすこと、つまり愚かなことを、何も得られず、場合によっては取引に負けたにもかかわらず、喜んで行う人の次第です。

そして、他人に害を与えることで実際に利益を得ている人々もいます。彼らは、実際にそこからお金、名声、権力などの何かを得る点を除いて、愚かな人々と同じ行動を多く示します。シポッラは、自分の利益のために他人に危害を加えるこれらの人々を「山賊」と呼んでいます。最もよく知られている新型コロナウイルス感染者、メディア、政府、「公衆衛生」、製薬業界の著名人のほとんどがこのカテゴリーに分類されます。彼らは、一見意味がないと思われる政策を開始し、施行し、支持し、バラのような香りを漂わせて帰ってきました。彼らはメディア界の注目の的となり、豪華な報酬を獲得し、銀行口座を何百万ドルも拡大しました。

シポラ氏によると、愚かな人々と盗賊の主な違いは、彼らが何を達成しようとしているのかを理解すれば、後者の行動は実際に意味のあるものであるということです。誰かが理由もなくあなたを打ちのめしたとしたら、それはただの愚かなことです。しかし、もし彼らがあなたを押し倒して財布を奪ったとしたら、それは当然です。たとえそれが気に入らなかったとしても、なぜ彼らがあなたを打ちのめしたのかは理解できます。さらに、「山賊」の行動にある程度対処することもできます。たとえば、誰かに押し倒されて財布を奪われそうな街の治安の悪い地域に近づかないようにするなどです。しかし、あなたが素敵な郊外のショッピングモールにいて、人々が明白な理由もなくあなたを打ちのめしているとしたら、それを計画する方法はありません。

シポラによれば、愚かさの問題には2つの要素があるという。第一に、私たちは一貫して「世の中に出回っている愚かな人々の数を過小評価している」ということです。私たちは、大多数の人々がほとんどの状況下で合理的に行動すると想定していますが、過去 4 年間で明らかに見てきたように、それは真実ではないことが判明しました。多くの人は常に不合理な行動をとり、危機の際には過半数がそのような行動を取るようです。

第二に、Cipolla が指摘するように、愚かな人々はどちらかと言えば山賊よりも危険であり、その主な理由は上で挙げた理由です。彼らの数はもっと多く、彼らを説明するのはほぼ不可能です。パンデミックなどの緊急事態に対処するための完全に優れた計画があったとしても、愚かな人々は理由もなく計画を破棄してしまいます。確かに、悪意のある悪者は可能であれば財務省を騙し取るでしょうが、それは常にそうでした。つまり、アルバート・ブーラ氏の純資産が何百万ドルも増えたことに本当に驚いた人はいるでしょうか?それとも、アンソニー・ファウチは現在、ジョージタウンで教鞭を執る気楽な仕事に就いているのだろうか?はい、イライラして嫌になります。彼らがこの災害の主な立案者の一人であり、その主な受益者の一人であったことは疑いの余地がありません。しかし、そのどれもが完全に予想外だったわけではありません。山賊は山賊をやる。

ここ数年、私にとって最もイライラしたのは、友人、親戚、同僚だけでなく、店員、客室乗務員、路上で行きずりの人たちも含めた、何百万もの普通の人々がそのような行動をとっていることでした。愚かに。驚くほど多くの人がそうし続けており、マスクや「ワクチン」について他の人たちに大言壮語をして自分たちを当惑させ、目に見えるすべての人を疎外させ、それによって何も得られないにもかかわらず、自分自身と他の人の生活をより困難にしています。

そうです、私たちの集団的な新型コロナウイルス対応である4年間の大失敗は、一部は無知、一部は悪意に起因しています。しかし、それらのどれよりも悪く、長期的には社会にはるかに大きなダメージを与えているのは、まったくの愚かさであり、私は人類の能力を決して過小評価するつもりはありません。  



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著者

  • ロブジェンキンス

    ロブ・ジェンキンスは、ジョージア州立大学ペリメーター・カレッジの英語准教授であり、キャンパス改革の高等教育フェローでもあります。 彼は、『Think Better』、『Write Better』、『Welcome to My Classroom』、および『The 9 Virtues of Exceptional Leaders』を含む XNUMX 冊の本の著者または共著者です。 ブラウンストーンとキャンパス改革に加えて、タウンホール、デイリー ワイヤー、アメリカン シンカー、PJ メディア、ジェームズ G. マーティン アカデミック リニューアル センター、および高等教育クロニクルにも寄稿しています。 ここで述べられた意見は彼自身のものです。

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