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経営陣がロックダウンと経済戦争をどのように受け入れたか

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しばらく前、企業のアメリカは、封鎖、強制的なマスキング、およびジャブを取らなかった人を解雇するという脅迫でウイルスパトロールをなだめるために後ろ向きに曲がっていました.

これはおそらく「科学」によるものでしたが、後者が明確なカバーストーリーであることは長い間明らかでした. 大企業が従ったのは、企業エリートのビジネス文化がひどく混乱し、さらには腐敗したためです。

米連邦準備制度理事会(FRB)の執拗かつ悪質な金融拡大により、株式は大幅に過大評価されており、経営陣は利益の最大化という最大の義務を見失っています。 後者は、企業の美徳の合図、政治家からのヘッドパット、ホワイトハウスのソワレへの招待に犠牲にされてきました.

これらの企業の「政治家」は、上記のすべての精神的な報酬に加えて、強力なファット ストック オプションの強化も得ています。 彼らはそれを「富への影響」政策と呼んで喜んでいますが、実際にはそれは市場を破壊し、富を破壊する政策です。

新しい企業美徳のシグナルによって従業員、株主、およびその他のさまざまな利害関係者にもたらされた完全な経済的浪費と不正は、ウイルスパトロールが指示した反Covid体制全体が最初から完全に間違っています。

皮肉なことに、決定的な証拠は韓国から来ています。韓国は、国家が支配する資本主義のホットハウスの事例です。 いわゆる財閥は、自由市場競争の厳しさから身を守る国の財政補助金と保護主義的な貿易協定への自由なアクセスと引き換えに、国から出陣命令を受けます。

いずれにせよ、韓国の企業は、企業が管理する全体主義政権に相当するもので、Covidを根絶するための政府のばかげた努力に厳密に従いました.

したがって、2020年から2021年にかけて、韓国は厳格な国境管理、積極的な検査と追跡、およびmRNA(および一部のDNA)ショットで成人人口のほぼ全員に到達するワクチン接種キャンペーンにより、Covidゼロを追い求めました。 実際、最新のデータが示しているのは、 87% 人口の 60% が完全にワクチン接種を受けており、XNUMX% がブースターを服用しています。

それでも、国はゼロにはなりませんでした。 昨年、感染者と死亡者はゆっくりと増加しました。 しかし、それは、通常の非常に資格のある「公衆衛生の専門家」がそれを光のビーコンとして掲げたほど十分に近づきました。

たとえば、ある予言者 主張した,

最大限の抑圧は、科学者が仕事に取り掛かるための時間を稼ぎ、危機からの持続可能な出口を見つけるのに役立ちました… 最大限の抑制から大規模なワクチン接種への転換は、パンデミックからの移行を成功させるための合理的かつ論理的な転換でした。

いわゆる「専門家」がこれほど完全に不意を突かれたことはありません。 これが、Covidのない国である韓国に起こったことです。 つまり、スコアボードが突然傾きました。

  • 韓国の感染率が異常に上昇 7,800 百万あたり、つまり 86X 現在の米国のレート 91 百万あたり;
  • 現在の非常に高い韓国の金利は 3.3X 2022年初頭のオミクロンのピークで米国が経験した過去最高。

要するに、韓国のCovid捜査網全体が無駄だった. Omicronが登場したとき、(Covid感染による)最小限の自然免疫と最大のワクチン接種率の範囲内の人口は、新しい感染症のシッティングアヒルであることが判明しました.

もちろん、Covidの降伏は、ワシントンと主流メディアの間での戦時中の熱狂的な熱狂に関して、企業の世界が行っていることのウォームアップにすぎませんでした.

たとえば、ペプシの場合を考えてみましょう。 自国民に対するソビエトの残虐行為のピーク時にロシアに行ったのは先駆的な米国企業でしたが、現在はたまたまロシアの仲間の旅行者である美徳信号のCEOによって運営されています。 彼はその主要な委員会の XNUMX つを議長を務めています。

ペプシが最初にソビエト連邦に進出した当時、プーチン大統領のロシアよりもはるかに邪悪で野蛮な場所でした.ワシントンが企業の利益と株主の価値を損なうと脅したとき、米国企業は反撃するのに十分な気概を持っていました.

しかし、もはやそうではありません。 ペプシのCEOであるラモン・ラグアルタは、ワシントンが強制制裁を発令する前に、ロシアでのペプシの販売をやめることを急いで決めた.

そうすることで、ラグアルタは、ペプシが850年にわたって築き上げてきた数百億の投資価値を破壊しました。 そして彼がそうしたのは、どうやら、マクドナルドの愚かな CEO が、バイデン政権から頭を撫でられるために、最初にロシアの XNUMX 店舗を閉鎖したためだ。

また, ウォールストリートジャーナル、 実際、ペプシの株主に対する裏切りを非常に簡潔に記録しています。

1974 年にペプシは、当時の副大統領リチャード ニクソンがソ連のニキータ フルシチョフ首相にコーラを提供した 1959 年にモスクワで冷戦が勃発した後、ソ連に参入した最初のアメリカのブランドの XNUMX つになりました。

2022によって、 ペプシコ Inc. はロシアに 20,000 人の従業員を擁し、米国とメキシコに次いで XNUMX 番目に大きな市場でした。 ロシアにある同社の 24 の工場と XNUMX つの R&D センターでは、清涼飲料、ポテトチップス、牛乳、ヨーグルト、チーズ、離乳食、粉ミルクを製造しています。

同社の最高幹部は、ほぼ毎日のように地政学的危機について話し合った。 事情に詳しい関係者によると、彼らはロシアの事業を停止することに消極的だった。 指導者たちは、従業員と消費者に対して正しいことをしたいと考えており、ロシアに罰を与える動きをしている他の西側企業に加わるよう圧力を受けていました. 彼らは株主に対しても責任を負っていました。

8 月 XNUMX 日の午後、マクドナルドはロシアの店舗を閉鎖すると発表した。 その後、コカ・コーラはそこでの事業を一時停止すると発表した。 7分以内に、ペプシコのラモン・ラグアルタ最高経営責任者(CEO)はスタッフにメモを送った. 同社はロシアでのペプシと XNUMXUP の販売をやめるだろう、と彼は彼らに言ったが、撤退するつもりはなかった。

舞台裏で、同社のリーダーたちは、まだ取ることができる別の行動を模索していました. ペプシコはロシア事業の価値をゼロに減額することができた。 2015 年にベネズエラでの事業に使用したプロセスをモデル化しています。

なぜ株主価値を勝手に破壊するのか? 連邦準備制度理事会によって腐敗した市場は評価減を無視するため、それが理由です。

何百億もの累積投資が、ペプシの美徳が経営陣に信号を送ることによって破壊されることを気にしないでください.ストックオプションに貪欲な幹部は気にしませんでした。

言うまでもなく、いわゆる金融報道は、この種の破壊的な経営陣の美徳シグナルのチアリーディングについて何の責任もありません。 上で引用した WSJ の記事は、経済的動機ではなく政治的動機で行動している企業を称賛するという点で、大いに盛り上がりました。

今回は、企業はより準備ができていました。 パンデミックは、リーダーたちに危機対応の手引きを与えました。 気候変動や人種差別などの問題に関する長年の企業活動 さまざまな問題に対応できるように訓練しました。 侵略は多くの人を驚かせましたが、彼らは従業員にとって致命的な脅威となり得るものに迅速に対応し、 また、彼らのビジネスに対する評判の脅威でもあります。

ウラジーミル・プーチン大統領が 24 月 XNUMX 日に攻撃を開始し、政府や従業員からの圧力が高まり始め、ロシアに対する制裁がエスカレートし始めたとき、企業は異例のスピードと集団行動の感覚で動いた。 その結果、最近の前例がほとんどない地政学への企業の参加が実現しました。

まあ、彼らはそれを正しく理解していますが、危険については無知です. つまり、ビジネスが国家の従属的な道具になり、政治的流行と社会的適合性を表現するための器になると、資本主義も民主主義も繁栄できないということです。

さらに、これらの降伏行為が評判保護の目的で経営陣によって行われたという考えは、完全にナンセンスです。 親会社はロシアで 50 年の歴史を持つ会社だったので、誰もペプシとレイのポテトチップスを買うのをやめようとはしませんでした。

確かに、経営陣の完全な卑劣さと偽善は、信憑性に逆らっています。 たとえば、フォルクスワーゲンの CEO は、部品不足という実際的な理由でロシアの工場を閉鎖しましたが、それにもかかわらず、偽の弓で彼の行動を説明しました。

侵略から数日以内に、ディース氏は、ウクライナのサプライヤーからワイヤーハーネスを入手できなかったため、ヨーロッパで最大の工場のいくつかを閉鎖または縮小しました。 同社はその後、侵略に対する「大きな失望とショック」を理由に、ロシアの自動車工場での生産を停止しました。

結局のところ、この種の企業政治が、FRBが紙幣を横行させ、史上かつてないほどの巨大な資産バブルを生み出した理由です。 フォーチュン 500 の政治的に正しい経営陣は、FRB のはびこる通貨の堕落と戦うべきですが、FRB の破滅的な脱線を狂気の貨幣印刷に当てはめたことについては、少しも触れていません。

事実、半分注意を払っていれば、エクルズ・ビルディングが何年もの間破壊的なケインジアン政策の影響を無視してきたことがわかるだろう - 少なくとも、大金融危機の前夜にベン・バーナンキからのこのゴブ・スマッカーに手を差し伸べる:

したがって、FRB の議事録は 2008年 XNUMX月 バーナンキ議長は、次のように安心させた。

「連邦準備制度理事会は現在、景気後退を予測していません。」

それは正しい。 NBER (National Bureau of Economic Research) の公式の日付によると、公式の不況の始まりは 2007 年 XNUMX 月!

つまり、ベン・バーナンキが景気後退が始まってから XNUMX か月経ってもそれが進行中であることをまだ知らなかったとしたら、FRB が国内経済と世界経済の状態や、その進路を細かく管理する能力と手段についての手がかりを持っていると考える人がいるでしょうか。近い将来にも?

また、2008 年の景気後退は特別な出来事ではありませんでした。 下の表は、鋭いランス・ロバーツによってまとめられたもので、実際の (インフレ調整済み​​) 不況の前夜でさえ、経済成長率は、マクロ経済の曲がり角の周りに何が起こるかについて常にシグナルを与えるわけではありません. ロバーツが指摘したように、

上記の各日付は、経済の成長率を示しています 不況が始まる直前。 上の表を見ると、過去 7 回の不況のうち 10 回で、実質 GDP 成長率が 2% 以上であったことがわかります。 つまり、メディアによると、 景気後退の兆候はありませんでした。

しかし、次の月が始まりました。

現在のサイクルに関して、ロバーツはさらに、2 年の 2020 か月にわたる景気後退は実際には終わっておらず、昨年のワシントンの印刷物の借り入れと消費のバッカナリアによって刺激された誤ったブームにもかかわらず、再発の危機に瀕している可能性があると述べました。

NBER は 2020 年の景気後退が史上最短であると宣言しましたが、これは遅かれ早かれ別の景気後退が発生することを排除するものではありません。 前回の不況以前に存在したすべての行き過ぎは、それ以来悪化しています。

景気後退のダイナミクスが残っていることを考えると、 経済を収縮に押し戻すには、予期せぬ外生的な出来事が必要なだけです。」

また、上位 1% と 10% を傷の世界に押し込むものでもあります。 これは、後者がそれぞれ金融資産の 85% と家計の純資産の 75% を占めているためです。

したがって、バブル崩壊がついに訪れたとき、裕福な家計の間で泣き叫び、歯ぎしりをするのは耐え難いことだろう。

おそらくそのとき、経営陣は眠っていたコンプライアンスから目覚めるでしょう。

または、少なくとも、期待できます。



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