ESG、DEI、および虚偽報告の台頭

私たちは、現代の西側諸国が驚くべき程度の全体主義を発展させ、国家の官僚機構と企業部門が連携して、権力ネットワークやメディアチャンネルの外で人間を不自由にしていることを知っています。 しかし、この調整のメカニズムは何でしょうか? 彼らが行っているゲームの XNUMX つを理解するには、DEI (多様性、公平性、包括性) と ESG (環境、社会、ガバナンス) に関連する対策と基準の台頭について考えてください。どちらも高度に抽象的な思考次元に属し、後者は重要な要素です。特に理解できない単語のサラダ。

ESG という言葉は 2006 年の国連報告書で作られ、ESG 年次報告書の作成を通じてブラックロックのような民間企業に徐々に採用されるようになりました。 その後、政府はこれらの自主的な取り組みを支援し始め、最終的には義務化し始めました。 2023 年初め以降、EU 内の企業は ESG に関する報告を義務付けられています。 EUに子会社を持つ多くの米国企業は米国と欧州の両方のルールを遵守する必要があり、アジア太平洋地域の企業もESG報告のパントマイムに従い始めている。

簡単に言うと、ESG は国際的および知的成層圏のレベルで生まれ、その後、希少性やトレードオフなどの退屈な現実世界の制約によって抑制されずに、政府の大官僚組織と大企業の間の一種の悪性共同事業として成長しました。

この合弁事業は本格的な産業であり、コンサルティング会社、ファンドマネージャー、そして企業が法令遵守を「支援」する様々な専門家にとって、大きな利益を生む機会を提供している。ESG企業格付けの収集・提供会社であるCSRHubの共同創業者、バハール・ギドワニ氏は、ESGデータの収集だけでも、世界中の企業がすでに20億ドルもの費用を負担していると推定している。

報告義務が増加し続けているため、この業界は拡大傾向にあります。最近の報告によると、米国証券取引委員会の委員長は、ESG報告義務の拡大が主な原因で、同委員会が監督する企業のESG報告コストが今年4倍の8.4億ドルに達する可能性があると推定しています。しかもこれは米国だけの数字です。

大企業にとって多額の報告コストは負担しやすく、これがなぜ大企業が関心を持つのかの手がかりとなる。この種の負担は、特に国によって義務化された場合、小規模な競合他社を圧倒するのに役立つ。

DEIはESGの弟分のような存在だ。現状ではDEI報告は義務化されていないが、米国の大手企業の約16%がDEI報告書を公開しており、DEIブームは拡大を続け、いずれESGを凌駕する可能性もある。ESGと同様に、DEIもまた、大企業や政府といった、抽象的な概念が渦巻く壮大な世界から生まれたものだ。そう見せかけようとする努力にもかかわらず、DEIは決して草の根運動ではない。

ESG の一見良さそうな目的

ESG対策や報告書は、企業の活動が「持続可能」であるかどうか、特に企業が二酸化炭素排出量を削減しているかどうかを評価することを目的としていると考えられている。 DEIは、企業の雇用慣行がジェンダーと人種の「平等」を促進し、「安全な空間」を提供し、「公正な」慣行を遵守するグローバルサプライチェーンに依存しているかどうかを問うものである。 最も合理的な人々は、これらの述べられた目標の多くが原理的には価値があると思われることに同意するでしょう。 主張されていることは思いやりがあるように聞こえますが、一見すると、決して破壊的であるようには見えません。

それでも、話はいつも安っぽい。 測定の厳しい現実に直面したとき、これらのすばらしいアイデアはどのように実用化されるのでしょうか? 企業レポートから主要な例を掘り下げてみましょう。

シンガポールのGrabホールディングス

多くのアジア企業は西側の金融取引所に上場しているため、ESGコンプライアンスシステムに囚われています。 そのような企業の XNUMX つが、シンガポールに本拠を置き、ナスダックに上場されている「スーパーアプリ」Grab Holdings です。 顧客は主に携帯電話アプリを通じて Grab Holdings とやり取りしており、そこでさまざまなサービス (食品配達、電子商取引、配車サービス、金融サービスなど) を購入できるため、「スーパーアプリ」という用語が付けられています。

Grabは採算が取れていないが、非常に目立つ。 同社は、2023年に失った398億1.74万ドルに加え、2022年上半期には400億XNUMX万ドルを失った。しかし同社は、XNUMXの広大な地域にわたって、環境や人体に深刻な影響を与える事業、特に食品配達や配車サービスを展開している。東南アジア XNUMX か国の都市と町。 Grab が運営する地域に住んでいる人にとっては、ニューヨーカーにとっての黄色いタクシーやロンドン市民にとっての赤い XNUMX 階建てバスと同じくらい、緑色のヘルメットをかぶった緑色のヘルメットをかぶった高速で移動するバイクのライダーがよく知られています。

Grab のビジネス モデルは本質的に、ドライバーや公衆の安全にとっては優れたものではありません。 Grab はルーティングやその他のテクノロジーを使用して、乗客と配達をマッチングし、ドライバーの待ち時間と顧客への配達時間の両方を最小限に抑えます。 このテクノロジーのおかげでスケジュール管理は非常に効率的です。つまり、ドライバーは非常に薄い手数料でタイトなスケジュールをこなしています。 

お金を稼ぐためには、Grab (およびその競合他社) のドライバーは道路上で勇敢かつアグレッシブでなければなりません。 私たちが個人的に目撃したように、東南アジアのエベル・ニーベルなど、本物の命知らずの者もいます。 それだけでなく、Grab が事業を展開している各市場では熾烈な競争が存在しています。 Grab 自体は、72 万人のドライバーのうち XNUMX% が食品配達と配車サービスの両方を兼任していると述べています。 これにより、同社は両方の過酷なビジネスにわたってより効率的なサービスプロバイダーとなり、ドライバーにはより多くの収入を得る機会が与えられます。

利益を上げていないという事実にもかかわらず、少なくとも現時点では、Grab は大金を投じて ESG レポートを作成しました。前回のバージョン (2022 年) では 74 ページの長さで、推進力とほぼ同じくらい英雄的なものでした。

紹介ページはいつものマーケティングの話で占められており、会社のバイクの運転手が満面の笑みを浮かべている大きな写真でいっぱいです。なぜなら、彼らはこのような素晴らしい組織の一員であることにとても感謝しているからです。 写真の中の制服はスマートで清潔だが、現実とは対照的に、ドライバーの緑色のユニフォームはほとんどの場合脂っこくて汚れていて、ドライバーは当然のことながらストレスを感じて不機嫌そうに見えることが多い。

ESG レポートの詳細については、Grab が交通安全に関してどのように素晴らしい成果を上げているかについて 5 ページ、温室効果ガス排出について 8 ページ、大気質について 1 ページ、食品包装廃棄物について 4 ページ、包括性について 8 ページを提供しています。

パントマイム XNUMX: 交通安全

報告書の中で道路安全に関する部分は特に注目に値する。なぜなら、東南アジアの道路はバイク乗りにとって危険な場所として悪名高く、その混乱の多くは配達ドライバー自身によって引き起こされているからだ。例えば、マレーシアで行われたある調査では、フードデリバリーのバイクドライバーの70%が配達中に交通規則を破っており、違反の種類は多岐に渡る。違法停車、赤信号無視、運転中の携帯電話使用、逆走、違法Uターンなどだ。こうしたドライバーが関与する事故の統計は、読むに堪えないほど悲惨なものだ。

配達員へのアンケート調査に基づく他の研究では、さらに深刻な状況が明らかになっている。2021年にタイで行われたフードデリバリードライバーへのアンケート調査では、1,000人以上の回答者のうち66%が勤務中に1～4回の事故を経験しており、28%が5回以上の事故を経験していると回答した。これは、タイのような交通法規の執行が例外的な場合が多い国では、二輪車による危険運転が極めて悪名高いという評判と一致する。

したがって、Grab の ESG レポートで、Grab の配達ドライバーが関与する事故は XNUMX 万回の乗車ごとに XNUMX 件弱しか発生していないという記述があるのは、ある意味驚きです。 これは、自己報告で暗示される発生率よりも少なくともXNUMX倍低い発生率です。 配送ドライバーが関与する事故の多くは会社に報告されていないと思われるかもしれませんが、特に無傷または軽傷の場合、またはドライバーが職を失うことを懸念している場合はそうです。

後者の懸念は些細なことではない。なぜなら、Grabは、道路交通規則違反を含む同社の行動規範違反者に対してはゼロトレランスポリシーを採用していると主張しているからだ。つまり、乗車あたりの事故件数は、せいぜい不確かな数字に過ぎない。報告書には、同社がこの数字をどこから得たのかが明記されていないため、でっち上げである可能性も十分にあるが、おそらくこれを書き留めた人物は何らかの根拠を念頭に置いていたのだろう。「数字が小さく聞こえるから、愚かな西洋人は信じるだろう」といった考えが考えられる。

パントマイム XNUMX: 地球を救うための Grab の戦略

Grab の ESG レポートは、交通安全の問題を省いた後、同社がどのように地球を救っているのかに移ります。 同社の温室効果ガス排出量は、新型コロナウイルス感染症後の「正常化」により年間を通じて増加したが、報告書の著者は、排出量のほとんどはむしろ「運転手兼パートナー」が所有する車両から発生したと述べ、不誠実にも問題を回避している。会社そのものよりも。 そのため、温室効果ガス排出に対する直接的な責任は回避され、同社の優先事項は「ドライバーパートナーが低排出ガス車に移行し、ゼロエミッション交通手段を奨励することを支援すること」であると述べられている。

従来のオートバイは東南アジアでは安価で便利な交通手段であり、Grab のビジネス モデルで必要とされる石炭面での作業では他の利用可能な選択肢を簡単に上回っているため、そのふわっとした「移行」がどのようにして起こるのかは実際には明らかではありません。 報告書によれば、自転車、徒歩、EVの利用が促進されるという。 最初の XNUMX つは明らかに、ほとんどの場合、食品配達では問題外です。そして XNUMX つ目に関しては、圧倒的多数の二輪車ドライバーにとって、EV へのアップグレードは夢物語 (あるいは、どれだけの量を運転するかによっては悪夢です) EV の充電、重量、メンテナンスの問題について知っている)。

実際にレストラン自体を運営することなく、飲食店とドライバーをつなぐプラットフォームである Grab の利点の XNUMX つは、温室効果ガス排出と同様に、食品包装廃棄物が実際には Grab の直接の責任ではないことです。 それは、ケチャップ、醤油、その他の調味料の厄介な小袋を製造する工場の所有者と同様、レストランや食品製造業者の責任です。 

素晴らしい！ この巧みな手法をフレームにしっかりと組み込んで、ESG レポートのこの部分は、食品包装廃棄物が深刻な問題であることを眉間にしわを寄せて認め、同社の目標は「包装廃棄物ゼロ」であると述べ、自らを手絞りの練習として書いています。 2040年までに自然界に。 これが正確に何を意味し、どのように達成されるのかは謎に包まれていますが、海岸線に広がるプラスチックゴミの醜い光景によってビーチでの休暇が台無しになったことのある人にとっては、これは非常に良いことのように聞こえます。

パントマイム XNUMX: 公平性、多様性、包括性

レポートのこのセクションの大部分は、説明的なマーケティングで構成されています。詳細にはあまり立ち入らず、すべて正しいことを言い、時折輝かしい例を紹介します。 与えられた主な統計は、Grab の従業員の 43% が女性であり、「指導的地位」にある従業員の 34% が女性であるということです。 まあ、多くの秘書を含む数千人の直接従業員を数えれば、おそらくそれは真実かもしれないが、圧倒的に男性である98万人の「運転手兼パートナー」を除外すれば。 報告書はまた、女性従業員の収入が男性の収入のXNUMX％であるとも述べており、これはおそらく、この奇妙な男性秘書が女性同僚と同様にひどい扱いを受けていることを意味していると思われる。 

レポートのこのセクションでは、その他の独創的なラベルを紹介します。 同社には「インクルージョン・チャンピオン」がいると聞いています。これは、「より良いインクルージョン・イニシアチブのためのアイデアのクラウドソーシングと現場でのフィードバックを通じてインクルージョンに貢献する」従業員のグループを総称したものです。 彼らはまた、より包括的な行動に向けて他の Grab 従業員を特定して指導するのにも役立ち、包括性の推進に役立つプロジェクトを共同推進します。」 それが実際に何を意味するか誰が知っていますか？ 「クラウドソーシングのアイデア」は目安箱を意味する新しい用語であり、人事部から送信されるほぼすべてのメールは「包括的な」コーチングの形になるように工夫できるのではないかと推測する人もいるかもしれません。

このように、GrabのレポートはESGおよびDEI関連の問題に取り組んでいるように見えるが、それらを実際の結果に結び付ける現実世界のメカニズムはなく、現実的な外部検証もない。 企業がプロセスのために直接購入する燃料の量を数え、それによって「二酸化炭素排出量」の規模を推定するなど、一見単純なことでも、Grab の巧みなレポートが示すように、子供の遊びのようなものであり、労働者や子会社に購入を強制しているだけです。彼ら自身の燃料（より高い賃金や他のものによって補償される）は、実質的な変更を必要とせずに、会社自体のフットプリントを劇的に小さく見せます。 どれも凝った演出ですね。

誰がこんなくだらないことを求めているんだ？

ESG レポートは、偽りで検証不可能で、ほとんどがでっちあげですが、企業の「ESG パフォーマンス」を正式に提示する方法です。 このパフォーマンスは理論的には第三者によって「スコアリング」され、それによって他の企業のパフォーマンスと比較される可能性があります。 ESGが消費者によって高く評価されている場合、高スコアを獲得した企業には不釣り合いな額の投資が集まるはずです。つまり、資本コストはそれほどスコアが高くない企業よりも低くなります。これがでたらめなレポートを変える魔法です。ビジネスチャンスに。 

これはファンドマネージャーにとってもおいしい餌となり、企業の株式を「ESGファンド」や「サステナブルファンド」などにまとめて投資家に投資の特権として多額の手数料を請求することができる。 ファンドマネージャーには、より多くの ESG 報告を求める別の動機もあります。彼らのファンドは、世界を緑化したり、より良い場所にすることを目的としたものではなく、むしろ、世界に向けて「進歩」する世界でどの企業が最もよく適応し、最も繁栄するかを強調するために設計されています。 ESG目標（「ネットゼロ」など）は実際に策定されています。

この市場はどれほど大きいのでしょうか？モーニングスターによると、2023年第3四半期末時点で、世界の「サステナブル」ファンドは7,600以上あり、そのうち約75%がヨーロッパ、10%が米国にありました。これらのファンドの資産総額は2.7兆ドルでした。しかし、これらのファンドへの世界的な資金流入は、2022年第1四半期以降、急激に減少しています。ヨーロッパでは依然として非サステナビリティファンドよりも多くの資金流入を集めていますが、米国ではそうではありません。米国では関心が薄れる中、新規ESGファンドの立ち上げはますます少なくなり、2023年第3四半期には新規参入よりも撤退の方が多くなりました。

コロナ禍の最初の2022年間、米国のESG株は従来型株を大幅にアウトパフォームした。 テクノロジー企業はロックダウンからかなりうまく回復しており、悪徳な「オールドエコノミー」企業よりも二酸化炭素排出量が低いため、ESGスコアも高いため、これは驚くべきことではありません。 それでも、30年に入ってからESG株は反落し、現在は市場を僅差で追い抜いているに過ぎない。 示唆的には、2023 年 7.3 月 500 日までの 9.4 四半期で、S&P ESG 指数は XNUMX% 下落し、S&P XNUMX は XNUMX% 下落しました。

重要なのは、ESG ファンドの投資家の多くは、公的年金基金のような政府系の団体であり、投資決定と個人の結果との間には大きな隔たりがあるということです。 多くの場合、このサーカスの最終的な支払者は一般国民であり、その年金は、本人たちも気づかないうちに、公的資金管理者によって美徳を示すために利用されています。

誰が勝ち、誰が負けるのか?

これらのパフォーマンスレポートを作成し、不正行為を行う方法を学ぶには多くのリソースが必要ですが、一度企業が準備を整えれば、ゲームは簡単になります。 ESG レポートは、外部官僚制度への準拠には主に XNUMX 回限りの固定費が必要であり、この場合のコストは中小企業を破産させるのに十分なほど大きいという広範な現実の一例にすぎません。 これは、新型コロナウイルス感染症時代の奇妙なルールが大企業への競争上の優位性の贈り物であったのと同じように、ESGとDEIの報告は、大企業が中小企業に圧力をかけ、さらには完全に排除できるメカニズムであることを意味する。

これが、自然独占をまだ持っていない大手企業からでたらめな報道が反発を受けない理由だと私たちは考えています。明らかに、それは彼らの目的に合致しています。 彼らは収益に大きな影響を与えることなくコストを吸収するのに十分な規模を持っており、その見返りに市場でより強い地位を​​獲得しています。 彼らは当然、これらの報告を義務付ける大きな官僚機構を支持している。 大手コンサルティング会社や前述のファンドマネージャーも、報告義務の考え方を気に入っています。なぜなら、それがビジネスを生み出すからです。

この問題に関して、マイケル・シェレンバーガー氏は最近、タッカー・カールソンのチャンネルで、大手従来型エネルギー企業は「脅迫されて屈服させられた」臆病者によって率いられていると意見を述べた。ESG運動は「政治活動と年金基金を利用して石油・ガス業界に圧力をかけ、主力製品を売り渡させた」というのだ。彼はESG運動を「反人間的な死のカルト」と呼び、「それが詐欺であることは、ようやく人々に明らかになりつつある」と断言した。

最後の点については、私たちは彼が正しいことを願っています。

しかし、この詐欺に乗りたがる非生産的な人々がさらにたくさんいるため、詐欺は依然として広がり続けている。 企業がESG報告の流れに乗ろうとする動きは西側諸国に限定されない。 アジアの規制当局も、シンガポールなど一部の国では他の国よりも強く、ESG報告を任意ではなく義務化するよう求めている。 貴重なリソースを自分たちの方向に転用する大きなチャンスを感じ取ったコンサルティング会社の一団も、より先進的な西側諸国とのESGギャップをどのように埋めることができるかについてアドバイスを求めて企業を追いかけている。 アジアの企業もこれに同調し、律儀に ESG レポートを大量に作成し始めており、この詐欺にさらなる息吹を吹き込んでいる。

これは最終的にはクラッシュして炎上するのでしょうか?

大企業の頑固な経営者は、でたらめな報告義務が競争上の優位性の源泉となり、小規模な競合他社に経済的苦痛をもたらす可能性があることを理解しています。 国家官僚機構と企業官僚機構の見せしめは、彼らが高潔であるかのように見せかけながら、実際に何をしているのかという巨大な謎の霧を作り出し、それによって仕事と隠れ蓑の両方を提供していることである。

覚醒運動と同様に、ESGとDEIは本質的に寄生的な発展であり、衰退しつつある西側諸国から生まれ、無能で無知な人々によって擁護され、抜け目のない腐敗した人々に利益をもたらすものである。

こうした悪質な組織は社会を弱体化させるため、できるだけ早く排除すべきです。イーロン・マスク氏がTwitterの従業員の80%を解雇しても業務に支障が出なかったように、また、私たちが以前から「医療」関連職の80%は無益であると主張してきたように、ESGやDEIを主な業務とする専門家を全員解雇しても業務に支障はないと私たちは考えています。しかし、これがすぐに実現するとは考えていません。

もしそうなった場合、何ヶ月、何年もESG/DEIといった言葉の羅列に甘んじてきた、生産性のない労働者たちをどうするのだろうか？しばらくの間、石にペンキを塗らせるだけでも、少なくとも邪魔にならないだろう。さらに良いのは、オンタリオ州心理学会が最近ジョーダン・ピーターソン氏に提案したように、こうした人々を現場に送り出し、実際の問題、つまり実際のトレードオフに苦しむ地域社会を支援することだ。これは、彼らを再び社会に役立つ存在にするための再教育・再訓練プログラムの一環である。